老院感人的迷茫：感控工作如何脱离形式化、表面化、机械化？

耐文竹

有同感，人少，活多，做的工作很肤浅，大多都是应对检查

中医院—老郭

感控工作不被领导重视，各项措施不能落实，又怎能看到实效，没有效果，领导岂能重视

yiyu2011

发表于 2014-4-18 17:38 |  院感工作涉及医院的方方面面，顺利开展工作不是一朝一夕的事情，我们要谨记前辈的教诲，认真做好每一件事情，让感控工作渗透到每个人的工作中。
院感工作与医疗、护理工作相比是一门新学科，而设计的知识面又比较广泛，好多基层医院的院感人都是兼职，理论知识也比较欠缺，只能是边干边学。

求知

确实有这样的现象，而且比较普遍。组织机构和管理制度都是形同虚设，专职人员缺乏，往往忙于应付各级检查，无法深入开展实质性的工作。

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院感工作不能得到全体工作人员的重视这是事实，且为了应付检查常常做一些表面文章也很无奈。既然做了这份工作就只有不断学习，积累知识，认真去做每一件事，让感控观念渗透到每个人的工作中。感控工作任重而道远。

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老师说的太好了，我们原来也是在做回顾性调查和空气、物表、手的培养等，后来到上级医院学习后，发现我们的工作面太窄了，为临床指导的太少

许多

院感工作在医院领导的心中是可有可无的机构，在我们医院刚成立的医院药械与试剂采购管理委员会成员既然没有院感科的人，真是无法。

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还有的是完全由感控的专职人员在盲目的做一些表面的工作比如空气、物表、手的培养并全部合格，临床科室都不知道感控人在做什么。   确是的

baixiaoyue

院感人也想把工作落到实处，可是医院上上下下都不重视，院感科又没有权利，工作难做呀。但这次等级医院的评审，还有各位感控前辈们的努力下，感控工作也越来越有前景了。

娜姆

目前离理想还有很大距离，但是感觉自己在进步在发展。希望感控也走上真正专业化的道路。

幸福一生哦

领导的不重视更要求我们院感人多努力，多培训，每次培训都邀请主要领导参加，时间长啦就会引起领导的重视和支持。

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这是管理不到位的情况，如果，卫生行政部门对各医院的感控工作有一个好的评价标准，并严格考评，相信会有改观的，但目前的情况是，评价标准再好也没用，因为，没有能认真进行考评的人，此次有些医院的等级医院评审不就是这样吗？谢谢！

焚膏继晷

我认为这些问题的根源在于人：
1、领导，领导不重视院感工作；
2、院感科的人员从事院感工作的“不情愿”，注定工作职能流于形式化；
3、临床医护人员对院感工作重要性和意义的认识不足等。

感叹号

感控工作是一个由多部门共同协作来完成的，提高全体医务工作者的认识，从基础做起，确实任重道远啊。

中医院院感

院感工作开展与医院规模、领导支持、院感专职人员责任心与业务水平、医务人员的积极参与这些因素密切相关，每一个因素都很重要。现状是很多在做应付检查的事，从领导到员工都存在这种现象，有时感觉很无奈。

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不仅迷茫，也不知道要做些啥，搜集到的东西真的有意义吗，还不如开展个课题做做

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确实如此，什么事才能真正改进啊

中医院院感

很多在做应付检查的事，从领导到员工都存在这种现象，有时感觉很无奈。