HN市五院 发表于 2013-12-16 09:19
谢谢版主的指教！以后有院感资料都给他留一份，看看能否打动他……
不仅要给他看资料，必要的时候还要向他“请教”，看他是否真的看你给他提供的资料了，如果有涉及到你给他提供资料内容的问题，即使你知道怎么解决，你也可以向他请教怎么办或者说他如果让你拿出意见，你就把你自己的看法说出来，如果你说的是对的，他也赞同你的看法，那么他真的是看过你的“资料”了。如果他不同意你的看法，或许是他还没时间看你提供的资料，那你也可以就此机会给他“洗脑”告知他为什么要这样解决问题————那是有法律法规依据的！相信他最终也会支持你！
说实在的，我在岗经历了5任分管院长，几乎没有一个院长去参加过院感培训班，但是，他们都很支持我，为什么呢？那就是我会抓住适当时机给他们“洗脑”，最重要的是，我从来不给他们带来任何烦心的事情，什么问题能解决的就自己解决，能力范围不能解决的，就向他们汇报，告知他们应该如何解决，他们只要动动嘴就OK了。我曾在我们省专职人员培训班给他们讲感染管理科的任务和职责这一课的结尾，我就告诉他们：“有为才有位”。借一个分管院领导的话说“我分管院感，X科长（指我）还要我管吗？！”这句话包含着多少信任和鼓励？就凭这句话，我也会自觉做好份内工作的，你说是不是呢？ |
发表于 2013-12-16 11:02
发表于 2013-12-16 17:18