为什么医院主管领导学习院感那么难呢？

竹语清风 · 发表于 2013-12-12 11:48

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院感工作主要是主管领导一定要重视，但是他们对基本的院感知识了解的少之又少，有问题汇报请示，全然不放心上，有时领导还会觉得不可思议、危言耸听；上级主管部门应该有硬性文件规定，主管领导应该有规定学时的院感培训，只有领导懂得了、重视了，工作才会得心应手啊。有关部门是不是可以做这方面的呼吁呢？

梦依然 · 发表于 2013-12-12 12:29

非常理解，大力支持，我院也存在这种现象，有同感。

相识有缘 · 发表于 2013-12-12 13:43

非常非常赞同！领导不重视，我们是何其的难啊

缺人缺人....

1372180117 · 发表于 2013-12-12 13:47

非常有必要！那样我们的工作就好干了！

绿蝉 · 发表于 2013-12-12 14:25

我们的分管领导每年都参加省年会，而且学习特别认真。所以对我们的工作很支持也很理解。

樟树猪 · 发表于 2013-12-12 15:16

认识一位县人医的主管这块的副院长，他说他们的感控科和医务科护理部一样重要，感控科的人不管是科长还是干事，外出学习是没有限制的，即便是出省学习。他对感控的认识很深，说自己主管的东西，如果一点都不懂，怎么管呢？让我们好生感慨啊！

羞答答 · 发表于 2013-12-12 15:33

楼上老师的领导真好，好羡慕，院感只有领导重视了才好做，否则只有有心无力。

梅子＠ · 发表于 2013-12-12 15:41

非常理解，我院也存在这种现象，有同感。知道吗，今天发院感通讯给老一时，他说了什么“真是没事干”。

760175255 · 发表于 2013-12-12 15:54

我们就是这样，今年省里的院感年会通知接到后，立即交给分管院长，最终确没任何结果。哎！什么时间院感防控工作才能得到领导的重视呢？想做好工作都难啊！！！真是有心无力啊1

沧浪之水 · 发表于 2013-12-12 16:39

呼吁卫生行政部门发文要求，主管领导一定要参加院感培训，也需要取得培训证书，并且纳入院感质控督查内容中。

竹语清风 · 发表于 2013-12-12 16:42

院感的被动还是国家的悲哀吧，新的学科首先应该领导带头学习，知道院感的重要性、危害性，才能把工作真正的落实、实行起来……

17141840810 · 发表于 2013-12-12 17:31

非常理解，大力支持，我院也存在这种现象，有同感。

yhy8562243 · 发表于 2013-12-12 18:56

不是领导不学习，他们知道的很清楚，只是对院感暴发存有侥幸心里，不相信会发生在自己医院，另外，他们也不愿意在院感方面投资，所以，您的工作就难做。个人意见，仅供参考，谢谢！

竹语清风 · 发表于 2013-12-13 10:54

yhy8562243 发表于 2013-12-12 18:56

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不是领导不学习，他们知道的很清楚，只是对院感暴发存有侥幸心里，不相信会发生在自己医院，另外，他们也不 ...

谢谢！要是这样的话，工作不就更难吗？

yhy8562243 · 发表于 2013-12-13 12:58

HN市五院发表于 2013-12-13 10:54

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谢谢！要是这样的话，工作不就更难吗？

院感工作本身就很难做，院长不支持的最大理由也就是不想给院感投资，认为院感不产生效益。所以，您必须要在院感产生的效益上下功夫，并且要让领导知道这是院感的功劳。个人意见，仅供参考，谢谢！

竹语清风 · 发表于 2013-12-13 14:49

yhy8562243 发表于 2013-12-13 12:58

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院感工作本身就很难做，院长不支持的最大理由也就是不想给院感投资，认为院感不产生效益。所以，您必须要 ...

医院是80年代的建筑，很想能改进的合理化，看样是不可能的，那我就照您的话，做好本职工作，尽一切力保障院感最基本的清洁、消毒、隔离工作以及院感知识的培训……谢谢您不厌其烦的指导！

liang8621369 · 发表于 2013-12-13 15:01

主要是院感工作没有为医院产生直接的经济效益，如果能够直接产生大量的经济效益，那么领导肯定会重视；
各种检查也有提出院感检查不合格是一票否决，但是真正实行又有多少？

家喻安顺 · 发表于 2013-12-13 15:07

院感的社会效益是无形的，只有提高院感理念才能更好的开展工作。

yjying0826 · 发表于 2013-12-13 21:44

好羡慕五楼六楼的老师啊！有这样的院领导好幸福！“院感的社会效益是无形的，只有提高院感理念才能更好的开展工作。”俺赞同！可谁能赐教：如何提高院感理念？

沧海一粟 · 发表于 2013-12-14 15:12

我觉得，医院领导学习院感知识，不一定非得去参加什么培训班，其实医院感染相关法律法规他已经在你之前就学过了，因为文件下发，院长是先相互传阅再发到相关职能部门乃至全院的。再说了，院长那么多事情，哪有连续几天的空闲去参加培训班？即使去参加也一定不能很安心学习的，因为事情很多，总会有不断的干扰（请示、汇报等）影响他正常学习，所以，我觉得，主管领导是不是重视院感，不在于他是否参加院感培训，而在于他平时支持不支持院感工作，如果他很支持院感工作，参不参加培训班应该没什么关系的。如果是医院感染新知识、新动向，我们可以把这方面的材料放在他桌子上让他学习，或者是召开医院感染管理委员会时组织大家学习。学习的方法很多，为院长洗脑子的方法也很多，比如随时电话沟通，有问题向他汇报并告知应该怎么做请他支持等，也能起到很好的作用，否则即使他参加培训班，由于杂事干扰，他还不是“人在曹营心在汉”培训的效果又能有多少呢？

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