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本帖最后由 ﹏☆.静雨轩 于 2016-11-3 11:18 编辑
制度的生命在于执行,制度的价值在于落实。不抓制度执行,制度就流于形式;不抓制度落实,制度就会形同虚设,华而不实。制度只有真正执行、落实到位,才有执行力,才能推动管理水平的提升。 目前大部分医疗机构的卫生员对制度的理解力与执行力存在不足,经过与后勤主管部门一起讨论,做了一下措施。 1、修订标准、优化流程 查找参考规范,多部门共同审核 参考《北京市医疗机构环境清洁卫生技术与管理规范》《医疗机构消毒技术规范》《多耐的专家共识》含氯消毒剂产品说明书等规范,修订了我院的《环境物表清洁、消毒管理规范》。同时,邀请后勤主管部门、护理部、设备部等相关部门参与审核,经领导审核后,下发。 2、分区分色管理 减少差错率 对我院所有区域的盥洗室,张贴分色标识图(标识图的房间区域以当前科室的房间为准,分为重点科室、普通病房、门诊)。 同时将洁具(毛巾、拖把)按照以上颜色对应准备,进一步规范消毒剂的管理。 除了拖把有颜色外,我们还要在拖把柄上张贴具体负责的房间。另外还将各区的洁具使用格挡区别,禁止交叉放置,方便整理与督察。
3、组织培训 提高知晓率 强化责任意识是制度落实的关键,制度下发后,组织全院卫生员进行培训,对制度进行解读、演示,同时进行答疑。熟知制度内容,真正入脑入心,不断增强制度观念,牢固树立严格按制度执行的意识,养成自觉主动执行落实制度的习惯,把执行落实制度转化为工作标准和自觉行动。 4、加强监督 持续质量改进 首先在后勤主管部门的推荐下,选出监督专员,定期对卫生员自身职责及流程知晓率、流程落实的正确率进行调查,其次由院感科、相关临床科室定期不定期抽查,对存在问题进一步分析与总结。
目前,我院刚开始监督,希望有一点点提升。
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