本帖最后由 ﹏☆.静雨轩 于 2016-11-3 11:18 编辑
制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。不抓制度执行，制度就流于形式；不抓制度落实，制度就会形同虚设，华而不实。制度只有真正执行、落实到位，才有执行力，才能推动管理水平的提升。 目前大部分医疗机构的卫生员对制度的理解力与执行力存在不足，经过与后勤主管部门一起讨论，做了一下措施。 1、修订标准、优化流程 查找参考规范，多部门共同审核 参考《北京市医疗机构环境清洁卫生技术与管理规范》《医疗机构消毒技术规范》《多耐的专家共识》含氯消毒剂产品说明书等规范，修订了我院的《环境物表清洁、消毒管理规范》。同时，邀请后勤主管部门、护理部、设备部等相关部门参与审核，经领导审核后，下发。 2、分区分色管理 减少差错率 对我院所有区域的盥洗室，张贴分色标识图（标识图的房间区域以当前科室的房间为准，分为重点科室、普通病房、门诊）。 同时将洁具（毛巾、拖把）按照以上颜色对应准备，进一步规范消毒剂的管理。 除了拖把有颜色外，我们还要在拖把柄上张贴具体负责的房间。另外还将各区的洁具使用格挡区别，禁止交叉放置，方便整理与督察。
3、组织培训 提高知晓率 强化责任意识是制度落实的关键，制度下发后，组织全院卫生员进行培训，对制度进行解读、演示，同时进行答疑。熟知制度内容，真正入脑入心，不断增强制度观念，牢固树立严格按制度执行的意识，养成自觉主动执行落实制度的习惯，把执行落实制度转化为工作标准和自觉行动。 4、加强监督 持续质量改进 首先在后勤主管部门的推荐下，选出监督专员，定期对卫生员自身职责及流程知晓率、流程落实的正确率进行调查，其次由院感科、相关临床科室定期不定期抽查，对存在问题进一步分析与总结。
目前，我院刚开始监督，希望有一点点提升。
| 
/1 
IP卡
狗仔卡
发表于 2016-11-3 10:43:55
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
发表于 2016-11-3 13:15:28
