浅谈医院感染管理工作心得体会

感控雏鹰 · 发表于 2016-8-13 10:18

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本帖最后由感控雏鹰于 2016-8-13 10:19 编辑

                                                         浅谈医院感染管理工作心得体会
                                                                                    感控雏鹰
    医院感染是伴随着医院的形成而产生的，并随着医院的发展以及疾病谱变化而不断变化的。各级卫生行政部门把医院感染的发生率、控制医院感染的各项规章制度、具体措施和指标等列入医院分级管理的标准中，对加强医院感染的控制和管理起了巨大的作用。那么，我们该如何开展医院感染管理工作？采取何种有效措施预防与控制医院感染的发生？这是摆在院感专职人员面前最直接，也是最迫切的问题。笔者作为一名刚迈入院感工作门槛的初学者，结合的工作经历谈谈自身的心得体会：
   首先，何谓管理？管理的概念中包含四个要点，即它是针对群体的、有特定的目标、对资源的协调与整合，最终是通过管理职能发挥作用的，这表明我们从事院感管理工作绝不是单打独斗，它需要依靠团队的整体力量，除了我们自身感染管理科的“小”团队，同时，仍然离不开临床这个“大”团队。如何在充分利用好自身“小”团队的同时发挥“大”团队的作用便成为了我们院感管理工作是否能取得实际效用的关键。
   那么，该如何定位“小”团队与“大”团队在院感工作中的地位呢？结合我院行之有效的“院感临床兼职人员”队伍建设，我们可将院感管理三级网络比作为“医院感染防控宝塔”，那么，临床这个“大”团队便是有效预防与控制医院感染发生的塔基。只有塔基的稳固，才能保障整个“宝塔”屹立不倒。那么，对于塔基部分实行基础培训便显得不可或缺；想取得更高的成绩，只有稳固的塔基显然不够，医院感染管理科作为“医院感染防控宝塔”的支撑结构，对整个宝塔的挺立起到了至关重要的作用。另外，位于塔尖部位的院感委员会则需要从更高的角度梳理全院的院感防控工作，是协调“小”团队与“大”团队发挥协力作用的核心。
   其次，走动式管理模式对于“基层”医院实行有效的医院感染预防与控制具有重要作用。何谓走动式？我将其理解为三个方向。首先，走向领导。医院感染管理工作与其它职能科室的工作相教，更大程度上依赖于领导的重视，及时的走向医院领导，了解医院的整体决策信息，对于及时调整医院感染管理工作计划具有指导作用。同时，将医院感染管理工作的新思路、新进展向领导汇报，特别是感控工作对全院发展方面起到的具体作用等，这些对于争取医院最大程度的理解与支持，使各项感控工作顺利开展具有重要意义；其次，走向其它职能科室。特别是与院感工作有着密切关联的医务、护理、总务、信息等，交流彼此在院感工作中的想法与理念，增进科室间的交流，消除不必要的隔阂，才能在日常的感控工作中得到更大程度的支持与配合；第三，走进临床一线。贴近临床、服务临床一直都是院感工作的中心，不下到临床“走动”，便失去了去医院院感实际情况的了解，雾里看花，不管有多美，心中都是没底的。走进临床一线，了解临床医护人员在感控工作中最缺什么、最需要什么，才能有的放矢的采取针对性的措施，防控医院感染的发生。另外，强化督查的同时仍需不忘沟通，直接的沟通可以使你掌握最及时、全面的信息，为后续的决策打下坚实的基础。
   第三，革新管理手段，吸收新的知识。21世纪早已成为数据的时代。面对爆炸的大数据，我们感控人更应审时度势，不断吸收新的感控知识，努力实现感控工作数据化、循证化。这就对我们感控人自身提出的更高的要求，除了以往坚持的基础管理方式外，还应不断加强对新知识、新方法的学习，比如品管圈（QCC）、平衡计分法、spss数据分析软件等等，努力做一名善于挖掘院感数据财富的智慧者，并能以此反馈、指导实际工作，那便达到了事半功倍的效果。
   第四，注重效果，避免重复工作。总结院感工作，个人体会更多的便是：广、杂、碎。广主要体现在感控工作涉及全院临床、医技、后勤等。杂则体现在具体的各项工作中，感慨工作涵盖了手卫生、消毒隔离、医疗废物、多重耐药菌管理等。碎则表现为每项工作都是需要不断的积累、推进，从零碎内容不断拼凑。上述的工作性质决定了要想做好感控工作，有效的培训便必不可少，但想要单纯凭借院感科的“小”团队一遍一遍的重复叮咛而实现有效管理显然是不切实际的，正因为有此问题，感慨工作的实效性意义更加凸显。我们应改变以往传统的培训模式，将感控理念贯穿于每一位临床医护人员的日常工作，以自查代替他查，以自行代替督行，感控工作必将因此取得更大的实际效果。
   作为一名感控路途上的初学者，两年的工作经历，让我对感控事业有了一丝初步的了解，不管未来的路有多长，只要坚定信念，我们感控人必将一步一个脚印的走下去！此时此刻，耳边又似乎响起了刚迈入医学院时便以牢记的医学生誓言：
   健康所系、性命相托!
      当我步入神圣医学学府的时刻，谨庄严宣誓：
   我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，
   。。。

感控雏鹰 · 发表于 2016-8-13 10:20

仅以此篇纪念工作两年的自己！！！

院感小哥 · 发表于 2016-8-13 10:53

写得好，点个赞~

山东莘县中医院 · 发表于 2016-8-13 10:59

老师悟性好，院感工作一定干的非常出色，我I老师点赞。

3032775750 · 发表于 2016-8-13 11:12

给老师点赞！

桂林银海医院 · 发表于 2016-8-13 11:17

我是一个感控工作不到一年半的新手，老师写得好，点个赞

aiwen681219 · 发表于 2016-8-13 11:17

不错，写得很真情，愿老师感控之路一帆风顺，越做越高。

wuxiao · 发表于 2016-8-13 11:52

老师仅从事两年的院感工作，写出那么好的体会，佩服佩服

淡然_Aqj3o · 发表于 2016-8-13 11:57

老师说出的感控人心声

鱼儿飞 · 发表于 2016-8-13 12:59

能够沉下心来书写自己的工作总结的人，必是有想法的人，祝你工作顺心，越做越好！

三个人的空间 · 发表于 2016-8-13 13:13

可以去自荐8月份的优秀主题帖哦，https://bbs.sific.com.cn/thread-174093-1-1.html

清风qing · 发表于 2016-8-13 13:30

读了老师的医院感染管理工作心得体会，可以感觉到老师的院感工作是用心去做，并且做的很出色，体会到院感工作很神圣。为老师点赞。

2090356867 · 发表于 2016-8-13 14:31

那么好的体会，老师写得好，点个赞

正直达人 · 发表于 2016-8-13 14:32

给老师点赞！向老师学习!

ZM#ANJING · 发表于 2016-8-13 15:28

写得真好，管理的概念中包含四个要点，即它是针对群体的、有特定的目标、对资源的协调与整合，最终是通过管理职能发挥作用的，这表明我们从事院感管理工作绝不是单打独斗，它需要依靠团队的整体力量，除了我们自身感染管理科的“小”团队，同时，仍然离不开临床这个“大”团队。如何在充分利用好自身“小”团队的同时发挥“大”团队的作用便成为了我们院感管理工作是否能取得实际效用的关键。

感控雏鹰 · 发表于 2016-8-13 16:28

三个人的空间发表于 2016-8-13 13:13
可以去自荐8月份的优秀主题帖哦，https://bbs.sific.com.cn/thread-174093-1-1.html

没想到自己的有感而发引得那么多感控同仁的共鸣，真的好激动哦，大家一起为感控工作加油

yuanyanting · 发表于 2016-8-13 16:54

老师的"以自查代替他查，以自行代替督行，感控工作必将因此取得更大的实际效果。"本人非常赞同！谢谢老师的分享！

听.讲 · 发表于 2016-8-13 20:16

干得漂亮！只是两年，已经是我们的高级会员，说明泡论坛不少！自身的优秀与努力，加上论坛的沃土，必将开出美丽的花朵，收获丰硕的果实！加油！

沧浪之水 · 发表于 2016-8-13 20:44

用心思想，潜心实践，必出成效。

九龙江 · 发表于 2016-8-13 21:05

拜读老师的院感工作心得体会，感觉老师对院感工作热情很高，并且用心思考、用心工作。为老师点赞！

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