| 发现问题不难，如何解决问题需要动很多脑筋，不要发生了问题医生说是护士的责任，护士说是医生没做好，发生问题后如何协调各部门之间的关系，明确职责，且有理有据，需持续学习。 |
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15 醍醐灌顶，感谢吴老师分享  |
小点点 发表于 2024-3-11 08:44 老师，我们江苏院感口是可以晋升高级职称的  ，护理可以晋升护理专业，医生也可以晋升医院感染管理序列职称 |
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15 吴老师说的太给力啦！瞬间有思路 |
| 谢谢吴老师的工作经验分享，感恩，在感控工作的路上，又可以积累一份宝贵的工作经验。 |
| 大的医院还好，比如说：1.数据统计、分析等都可以通过医院系统就可以提取；2.医务人员自身对院感的理解、认知和配合度都相对较高；3.医院领导层对院感相对来说还算支持，特别是各科室主任、护士长也重视，人员流动小等等；小一点的医院：1.电脑系统不完善，很多要靠人工统计，各科室无形中增加了工作量，工作忙，很多数据不准确甚至有的都不交；2.医务人员觉得院感真的是没事找事，管那么多也没看到啥效果；3.医院领导层除了疫情那三年比较重视，现在和老师一样了，可有可无的感觉；太难了，就连培训参加的人员都少的可怜。 |
| 谢谢老师分享，长知识啦 |
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能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位！ |
| 谢谢老师分享，长知识啦 |
tjm@2021 发表于 2024-3-13 14:27 同感，大医院比较规范，小的基层医院院感真的不容易 |
| 学习了各位老师的观点，努力提升自己，但不得不说，各医院有各医院的特点，院感真心干不过医务、护理在领导心中的地位 |
| 知道该做什么，但是实际效果达不到，这是很让人苦恼的。有一位教授说过，院感工作不能收到立竿见影的效果，所以很难做。但不能不做。继续努力吧！ |
吴晓梅 发表于 2024-3-12 19:14 我院率值在提升，经济效益没看增加，医生用药时间和送检时间搞错了  |
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春节期间ICU收治了一位患者入院后被诊断炭疽病，立即赶到医院，果断指导落实隔离、防护、消毒措施，并按照新冠疫情期间那样进行了严密的流行病学调查，评估风险，对患者所经场所严格消毒，人员防护。按传染病上报后，地市省非常重视，省疾控零晨2点感到所在地疾控连夜召开会议（县市省三级快速联动，当时很有感触，感觉为保一方百姓平安，每个岗位都在付出）。记得我们领导一连打了三次电话说一定做好隔离防护工作、保护职工安全、保障其他患者安全，把当天的针对炭疽患者的应急处置报告发给领导后，领导连连回复：好的，放心了，好的，好的。 没有休假的春节结束了，患者恢复良好，职工安全、其他患者安全，说起来就像一个故事，没有多少人知道。 自己定位：消防栓内的那瓶灭火器，默默守护，很少被看到，甚至过期失效被换掉，一旦需要又那么的重要。 |
慎独 发表于 2024-3-14 12:48 为老师点赞，真正有事了还是我们院感专业 |
| 感谢各位老师的见解，非常有启发。努力学习，提升自我，实现价值。 |
| 同感.................. |
| 坚持做好自己该做的，做一名合格的院感人 |
| 感谢老师们的分享，学习啦 |
| 院感不好做，特别是刚到院感科的人员，努力提升自己，多学习，多请教，相信我会做好的，加油！ |
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