月朦胧 发表于 2013-2-1 23:56 static/image/common/back.gif
索老师真是大手笔，总在做顶层的大事，这对于院感人来说，无疑是最好的强心剂了，如果院长能够得到充分洗脑 ...
请相信索老师会把这一工作做得非常圆满，让各个基层医院都会受到益处。
鬼才 发表于 2013-2-2 00:02 static/image/common/back.gif
请相信索老师会把这一工作做得非常圆满，让各个基层医院都会受到益处。
呵呵，鬼才老师，让我们共同祝福和期待吧！{:1_17:}
月朦胧 发表于 2013-2-2 00:06 static/image/common/back.gif
呵呵，鬼才老师，让我们共同祝福和期待吧！
是的，我非常看好索老师的大手笔。
踏雪寻梅3 发表于 2013-1-31 19:30 static/image/common/back.gif
希望能允许院感专职人员列席旁听
肯定会邀请院感专职人员参加这样的培训。
叫“医院感染管理院长高峰论坛”如何？既是院长们爱听的，也突出了医院感染。
讲课的目的是开发院长，改变理念，支持院感。讲课的内容建议：
1、从院长们关心的医院的经济经济——院感可以带来的直接和间接效益，社会效益——医疗纠纷、赔偿以及信誉的损害，院长自身的安全——保乌纱帽问题。
2、院感发展需要的支持：人员的配备，每年的外出参加学习——特别是那几个重要会议和培训，政策上的支持——提高临床、检验及其他只能部门的配合度，人才的稳定——奖金上的倾斜等等
3、业务，建议提一下就行，院长都是聪明人，提一提那些院感业务是当前医院重要的、易造成院感暴发流行的、易造成医疗纠纷的......
建议完了，也想请紫晶老师讲完课后分享您讲课的内容哦。祝您成功！
不如叫做“基层院感高峰论坛”！既突出了“基层”，又提升了”高峰“层次
讲课中可以突出医院评审工作院感标准及涉及内容，如果能将基层医院院感检查中的”亮点“与”缺陷“做成系列图片，让院长门看到身边同类医院的不同的闪光点，会更直接的让院长找到不足。毕竟面子是不可侵犯的！
通过参加多家医院的评审工作，我感受最深的是，医院评审使医院的各级管理组织进行了畅通无阻的沟通与合作，使医院的高层管理者在责任的压力下对医院进行了全方位的了解和工作促进。 9个评审组、20余位专家，毫不留情面的在卫生行政部门的领导面前剖析自己的医院，这不是每个院长都敢不在乎的。
索老师太敬业了，有魄力！这种方式培训对基层院长认识感控太有帮助了！向您学习！
医院持续发展与院感防控-----院长高峰论坛
感染控制顶层培训比较好，这样院长们听了心里很受用，也能乐意参加。
我赞同‘院长高峰论坛’，培训以提高院长对感控工作理念为重点内容，讲解感控在保障医疗安全中起到的关键作用，以及做好感控对医院发展的远期效益，动员院长在感控方面多投入些。
叫院长高峰论坛是不是更让院长重视呢？内容讲院感事件，等级医院评审重点，主要是让院长认识院感的重要性。
兵出奇招，期望我们院长能被“洗脑”。
望星空 发表于 2013-2-2 01:41 static/image/common/back.gif
叫“医院感染管理院长高峰论坛”如何？既是院长们爱听的，也突出了医院感染。
讲课的目的是开发院长，改变 ...
基层院感从业人员严重不足是一个很现实的问题。在这方面要更新院长们的思想观念，要给院感工作多配备相关专业的工作人员，这一点很重要。
小土豆 发表于 2013-2-2 01:45 static/image/common/back.gif
不如叫做“基层院感高峰论坛”！既突出了“基层”，又提升了”高峰“层次
讲课中可以突出医院评审 ...
院感工作要动真格，评审工作也要动真格，这样能使感控工作进入一个良性发展的状态。
为紫晶老师的提议击掌叫好！叫院长高峰论坛也好，叫院感下乡也罢，我想都得要讲清楚医院的生存和发展跟院感的关系、临床管理与院感管理的关系，最好能把医院的经营理念融合到院感管理中来，当前某些基层医院的院长们大多想到的或者说看到的是如何拓展业务、如何发展业务、如何在发展中提高业务总收入，如果我们在培训中能挖掘出医院在业务发展中该如何做好院感管理的课题，比如说：医院感染与医疗纠纷、提高病原学的送检率、控制抗菌药物使用率、如何降低药物比例提高医院的业务总收入的含金量等等课题，能把这些课题有机的融入院感管理的课题中进行培训，这样的培训无形之中就等于我们帮助院长提出了一些新的经营理念了，我想应该是院长们比较想听又能听得进的课题，这样对于院长们来说听起来也没有这么枯燥，容易引起兴趣。最近我们正在尝试着一些开发领导的思路，而且初试成功，得到了老大的支持。现实告诉我们:感控要得到发展，有些东西得换思路了，得尽快争取得到领导的支持非常重要，能否改变之前院领导和临床认为感控只花钱不赚钱的被动局面得要靠我们大家共同努力。个人拙见，仅供参考。
索老师的想法太好了，我觉得培训班的内容应该从改变院长的认知度和理念入手，如真实的感染病例为医院带来的危害，手卫生知识，国家要求强制执行的规范等。培训班的名称应该从下一轮的医院评审定级方面入手，只有这样，才会引起院长的关注和重视
最好讲讲院感工作开展的困难性。如要和医生、护士、总务、药剂、医技等都要打交道，但不如医务部、护理部对医生、护士的管理的专一性。
非常好的想法，希望有机会能到我省及我市来巡回培训。
“院感顶层设计”或：“院感高峰论坛”？总之题目中最好有院感这一关键词，这样更加突出院感这一主题。
内容最好是：
1、空气净化方法中的误区（医院新建、改建、扩建中关于层流洁净手术室院长们还有些误区的）
2、医院感染与医疗安全的关系（让院长不敢不重视院感，可以说些近几年发生的重大医疗事件）
3、让院长知道在院感方面的投资能给医院带来什么回报
4、医院等级评审 院感部分
非常好的想法，贵省院感专业委员会能够为市级卫生局、市级院感质控中心直接培训开发领导，无疑将加快推动基层感控工作。专家当然大牌专家也要有自身重视院感成功管理经验的院长，内容重点还是等级医院评审、院感与医疗纠纷医疗安全等！
神通广大 发表于 2013-2-2 14:08 static/image/common/back.gif
为紫晶老师的提议击掌叫好！叫院长高峰论坛也好，叫院感下乡也罢，我想都得要讲清楚医院的生存和发展跟院感 ...
最近我们正在尝试着一些开发领导的思路，而且初试成功，得到了老大的支持——悄悄的问一下，你们采取什么措施，能交流一下吗？