院感人的深思

缭绕

确定哪位主任分管院感?

柳荷

要想把院感工作做好,制定详细的工作计划是其中之一,还需要有非常敏锐的嗅觉,对临床的信息要及时了解到.这样可及时发现一些隐患,及时化解.

感控小荷

原帖由 meifang 于 2008-9-29 20:10 发表

                               
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医院感染管理短板在那里？

医院感染需要全员参与，可现实是控制医院感染就是感染管理部门的事；医院感染需要重视每一个细节，可这些细节给更多的人带来了侥幸心理；医院感染需要慎独，可是在临床医生护士配置 ...

院感需要全员参与,感控办的监督也很重要.提高医院每个部门医院感染控制意识至关重要,没有感控意识更谈不上慎独了,否则院感人员也不能控制医院感染事件的发生.

小点点

交大事件也折射出我们院感人相对重视监测资料的完整，可大家是否重视细节，检查、督导、管理各部门是否落实各自的职责，检查不要走过场，不要看表面，要查看细小的环节，往往成败在一个不起眼的细节（节前检查有感而发），同时专职人员是否对各重点部门的仪器、用物、设备有足够的了解（如和消毒，如何检查，重点是那里）吗？如新生儿暖箱、蓝光箱、洗澡用的洒华等等，提高自身的业务能力势在必行

xieliji

就是没有确定，所以难办，要么全汇报，要么全不汇报。。。。。

一把酸枣

我的难处在那里:( 一布局要地方,但是院长有点地方就想开个门诊,我们的供应室设计时是一层的地方,到了他们手里时就少了一半,怎么布局都不合理,每次检查都不过关.二 要想符合要求必须花钱如洗手池 整个ICU１０几张床就一个水龙头还不是非手触式的，２个病房大楼治疗室都不是非手触式的水龙头．３有些制度不单是科室不执行，院长，书记都来说情如膀胱镜必须在手术室我们做不到．４手术室的层流开始投入使用就不符合要求，提也白提　５重点科室的设计我们没有参与的权利，每次检查都不符合要求　我们有什么办法:'( :'( :'( 难啊　　　难啊　　　那啊　我现在都不敢多下科室，查出的好多问题都与领导有关　　我怎么办　　我能怎么办啊:'(

lyk

很好的想法！只是实际操作起来很难啊。

春草369

什么事情都要全部汇报。汇报是我们能做到的，解决问题就要看领导的支持力度了，我们只能尽力。