院感人的深思

桃子妖妖

交大这次事件的发生，我想除了大环境因素（决策层对院感的重视程度等等）外，从事院感的工作者从我们自身的工作应做哪些深思和反省呢？比如我们的工作模式、方法等等需要做哪些改进呢？？？？欢迎大家各抒己见！:handshake

星火

体感觉感控人员很冤呵:'(
平常不重视你,问题时总给板子:L

为健康护航

感有位才有为！只有独立于医院之上才能起到作用。

幸福

立容易，不被重视工作很难开展，出了事后专职人员岂不冤死了。:'( :L

heyuhuan

victory: :victory: :victory:

女人花

的，其实我是刚到院感的新兵，但只用了一年多时间就完成了思想上的大转变，以前和许多人一样认为院感没什么事，把消毒隔离做好，病例监测就行了，可是真正进入才发现远不是那么简单。它管理的范围简直如浩瀚的大海，医院的各个角落都有它的影子，感觉到一不小心就会冒出什么事来，因为院感不是你个人做好就行的了，整个医院百来、千来号人，你能保证个个都按规矩来，就是不断地讲，不停地查，生怕出点事，还是不尽人意，总觉得不是个办法。甚至有人提醒我不要过于认真，于是更加茫然。再有院感工作涉及的学科宽泛，随着当今医学发展的飞速，院感人的知识已远远不能满足此需要了。其实院感工作中有许多值得研究东西，如果不是因为天天忙于事务，真想做点这方面的事。

控制感染

handshake :victory: :victory: :victory: :victory: :victory:

平安

成 #4 幸福 的帖子

zhxqing

常赞成#4幸福的观点。:victory: :victory: :victory: 所以应当根据《医院感染管理办法》的要求，明确感染管理委员会各部门、各委员的职责，建立医院感染管理责任制，相互配合、加强沟通与联系，加强医院感染的环节控制，才能减少医院感染的发生！愚人之见，请各位指教！:handshake

麦苗

实不要只说冤,链子总是从最薄弱的地方断掉.凭心而论,我们的院感工作没有问题吗?
我们到下面去监测,一些医院院感专干想着办法希望自己医院监测合格率高,而不想反映真实情况.其实监测不合格可以借此反映情况.
有的院感专干怨言很多,而不考虑一下自己的交流沟通问题,试问一位领导院长愿意听取他的意见呢?
有的人敷衍了事,其实我们每人只是一滴水,但是也可以折射太阳的光芒,先努力干好自己的事.
院感资料不要只想着应付检查,对眼前存在的问题视而不见,不愿意得罪人,但是出了问题算谁的?
职责责任要划清,工作要有的放矢有条理,有记录.有人院感专干怕这怕那,自己份内的工作去没做.
希望不要总是做救火员,平时的工作虽然不起眼,但是点点滴滴不会白做,只要是有心去做....
其实李老师做的不错，没出事的也许只是庆幸。

冉冉

实不要只说冤,链子总是从最薄弱的地方断掉.凭心而论,我们的院感工作没有问题吗?
我们到下面去监测,一些医院院感专干想着办法希望自己医院监测合格率高,而不想反映真实情况.其实监测不合格可以借此反映情况.
..
对,首先得从自己身上找找问题!防范从我做起!

长江

院感应像药监局下派监查人员进驻药厂一样，独立于医院，不受医院管理，和医院不存在利益关系才会做好。不然院感人员话说多了哪天院长不高兴了还把你给先办了呢，这样想做好院感，难！

huanluorensheng

原帖由 长江 于 2008-9-28 22:20 发表

                               
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院感应像药监局下派监查人员进驻药厂一样，独立于医院，不受医院管理，和医院不存在利益关系才会做好。不然院感人员话说多了哪天院长不高兴了还把你给先办了呢，这样想做好院感，难！

院感工作就是给医院医疗质量和医疗安全挑缺点！！！请各位做院感工作的同道把自己<短板>贴出来供学习参考！！！:handshake :handshake :handshake

meifang

医院感染管理短板在那里？

医院感染需要全员参与，可现实是控制医院感染就是感染管理部门的事；医院感染需要重视每一个细节，可这些细节给更多的人带来了侥幸心理；医院感染需要慎独，可是在临床医生护士配置严重不足的情况下，他们的目的是用最方便快捷的方法完成工作，同时其违规行为不被发现；......

总之，医院感染控制任重而道远。等到我们的医务人员都意识到感染控制的重要性，都发自内心的想做好此项工作时，我们的感染控制也就水到渠成了。

huanluorensheng

医院感染管理工作的短板就是有职无权——一无人权二无财权！！！所以各项规章制度就执行的不好！！！如医务部、护理部的各项规章制度执行就很好，否则有权调科，控感办呢？上半边待着吧！！！:handshake :handshake :handshake

jiaxin

感染控制贵在落实，作为专职人员责任心非常重要，领导的重视更为重要，没有一把手的支持，工作难度太大。

[ 本帖最后由 jiaxin 于 2008-9-30 17:49 编辑 ]

长江

规结还是一个领导重视不重视的问题，建议让一把手直接兼任院感头头，出了事他也兜着点，看他重不重视！

西北耗子王

好办法，希望能够在上面说上话的坛友们反映反映，让院里的一把手直接主管院感！！！

xieliji

本人也是今年上岗新手，医院把医疗、护理、院感、科教集合成一个业务部，有两名主任掌舵，作为院感专职人员总感觉不论汇报还是开展工作，不知怎样获得支持？？？？？一旦发生西安交大类似事件，我又该承担怎样的责任？？？？？

acqrmyy

我很赞同各位同仁的观点，我也是刚做院感管理工作的，压力特别大，因为这个工人不是咱们一个人努力就能完成的，我以前做护理管理工作，在同志们眼里我是一个非常能干的人，但自从我做了院感管理工作就感觉有劲也使不上，有时看到临床上医生违反无菌操作原则我气的不行，每天我都下科室去检查、督导，生怕哪里出了问题，总觉得活没干到位似的，最近几天看了西安一附院的医院感染事件，我每天都在看是什么原因，就觉得压力更大了，倒不是怕被免职，一旦出现这样的事情自己被免职还得影响医院，影响到其它的人，但这也不是我们一个人能左右的啊！希望所有的临床医生、护士、院领导都能够重视起院感工作，“医院感染控制是需要大家参与的！”“医院感染控制，你我同行”。真的希望能通过这些鲜活的事例能唤醒那些沉睡的领导和医生护士们！