先来谈谈俺自己的真实感受：
1、人望：领导层口头禅“把院感交给你——我们放心”；
同感，同感，我们医院评审前说查的好的科室奖励，我们院感还不错（反馈问题最少、亮点最多），查完后说我们比医务科、护理部工作量小，外出参观我们院感也得靠边站，有时感觉真无奈，每天去临床督导，到头来我们工作量小------- 尘埃1969 发表于 2013-1-21 11:44 static/image/common/back.gif
同感，同感，我们医院评审前说查的好的科室奖励，我们院感还不错（反馈问题最少、亮点最多），查完后说我 ...
看来类似情况不在少数，老师想过改观吗，或者说您目前是否有改变现状的可行之策呢，期待进一步分享，毕竟是众人拾柴火焰高哦，只要我们每个人都在想着如何改变现状，如何强大自我，那么我们学科的未来一定会是光明灿烂的{:1_17:} 院领导倒是意识到感控的重要性啦，也很支持，但是很郁闷，感控职称方向如何解决 细雨润竹 发表于 2013-1-21 19:22 static/image/common/back.gif
看来类似情况不在少数，老师想过改观吗，或者说您目前是否有改变现状的可行之策呢，期待进一步分享，毕竟 ...
我们当然想改观，但苦于没有好办法，我想下一步在老板高兴地情况下在沟通 虽然自己做院感工作时间不长，但深刻体会到做院感工作不认真不行，太认真也不行，而如何来把握这个度是最难的。记得有一位院感前辈曾说过“沉默可以回避矛盾，微笑可以化解矛盾，但这两种方式都不能作为院感的工作方式”，院感工作本身并没有太大的难度，难的是如何让领导、临床不是只停留在表面上的重视而是真正能把院感工作来和医疗、护理放在同等重要的位置，我觉得这个现状不是我们努力就会改变的，说要将院感工作前移，为什么不能前移到医学院校，对在校的医学生就进行院感知识的培训，强化无菌观念，拿医院感染暴发的典型案例来教育？所以我觉得这是国家层面的问题。 我们医院是一家二级乙等中医医院，以前，院感工作一直由护理部兼管，重点也就是消毒隔离工作，所以，院领导就以为院感工作就是护士用几颗消毒灵的事，跟医生没有关系，跟其他人更没有关系。自从上了论坛后，学到了好多知识，就试着逐步开展相关工作，慢慢的跟领导沟通，终于在去年12月份，成立了院感办。今年我最大的愿望就是健全三级质控网络，让临床科室感染小组发挥作用，能自觉参与院感管理。而不是一味的认为院感是多事，是找麻烦。只要临床科室认识到院感的重要性，能自己管理好科室，其他的工作就一定能走上正轨。 石磊--wxmsl 发表于 2012-12-30 10:56 static/image/common/back.gif
做自己应该做的叫平凡，更应该做别人没做过和不敢做的。
平凡见证现实，创新成就未来；
见证了您的敢想敢说敢为，期待更多精彩{:1_17:} 细雨润竹 发表于 2013-1-31 09:17 static/image/common/back.gif
平凡见证现实，创新成就未来；
见证了您的敢想敢说敢为，期待更多精彩
我们医院是一家二级甲等综合医院，院感工作有医务科管，虽说我是专职人员，但主任还是以医务科工作为主，经常安排一些工作认我，又不能不做，就连院感办那间办公室也是主任再用，因为主任以前搞院感，升任主任后就没有让出来。同样也是在论坛上学到老师们的经验，也开展了一些工作，感觉太难了。 最近因为医院的创等工作忙的焦头烂额，希望今年成功创等！大家一起fighting！ 这个问题其实应该常常思考，而且不仅仅是院感人要思考，每一个在工作岗位上的人都要思考这个问题。
我们习惯了按部就班的工作，不想求新求变。
可是内外环境在变化，改变是唯一的不变的。
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