做了六年的院内感染工作，觉得越来越难，感觉压力越来越大，萌生了不想做的念头。院感工作不是你一人能做好的，需要大家的配合，领导的支持。
控感工作每一项工作都必须与他人合作才能完成，这就注定了这项工作的不易。不仅自己努力工作，你还得让别人也努力工作，当别人不想努力时，不仅你的工作无法完成，别人还反感你。做了多年的院内感染工作，觉得越来越难，感觉压力越来越大，萌生了不想做的念头。
选择1，因为手卫生是完全个人的意识和慎独行为，没有留下任何的痕迹，所以难。
我选7，很赞同“细雨润竹"老师的意见，事在人为嘛！
生产力中最基础的是生产资料即物质基础。感控的好坏也不能脱离现实的物质，当物质极大发展以后，所有理念都将变化。
抗生素的管理、培训的覆盖面及医废的管理是我们面对的最大难题。{:1_10:}
兰贵人 发表于 2012-8-3 17:22 static/image/common/back.gif
我本来想选两项，抗生素管理难，培训也难，我们医院的大夫都很自以为是，培训的时候根本不参加或只是去“参 ...
培训简直太恼火了，护士还好点，医生根本不管，怎么强调根本不参加，扣钱都不来。
领导不重视，纵使我们有满腔热情，也无法开展工作
开发领导？谈何容易，要有帮领导洗脑的能耐，还不如让领导调个科室来得快。
本人觉得其他的都不难，因为有规范、制度，难的是与临床科室人员及其他职能部门的沟通，协调，合作！
更难的是如何向领导汇报请示！
同感是想全选！单项只好选感控培训时的覆盖面了，每次院感培训到的主任、医师寥寥无几，想要推行的制度也形同虚设！{:1_5:}
同意楼上的意见。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
速干手消毒剂和干手设施的费用，真是一项考研感控人耐力的工作，另外要医护人员的依从行性。。。。。。。。。。。。。
这些问题都很难，但是我选择了其他。“其他”我认为就是协调能力，你有强大的协调能力搞定了科主任，甚至是院长也被搞定了，那就什么都不是难题了。
我觉得，最大的难点是领导的感控意识差，没有领导的支持，在容易做的院感工作也是困难！
细雨润竹 发表于 2012-8-3 17:30 static/image/common/back.gif
选择7、其它——我认为感控工作最难在专职人员真正意义上的改变自我，理由如下：
1、生产力诸要素中，人 ...
我个人认为：最难不过于医院领导给予的支持与重视程度！假如院领导足够重视医院感染控制工作，那么上面的一些问题也就不是什么难点啦！
小白天使 发表于 2012-8-5 19:26 static/image/common/back.gif
最难是医生都自以为是。没有哪个医生愿意参加感染控制培训的，一旦来检查，发现问题时，医生也是百般推卸责 ...
说的太好了，相比护士的执行力要好的多。支持！
我个人认为，我们国家感控工作的最难不是手卫生、耐药菌！而是我们医护人员对院内感染的认识不到位，没有依从院感要求的意识！这才是最难得。只要大家的意识到位了，上面的问题就轻易解决了
在所有医疗护理工作中执行手卫生,需要全院参与。