与9楼老师有同感，领导说重视，但是？其实院感工作关键在领导，要集全院的力量才能搞好院感工作，但领导的导航是关键！所以无论我们再怎么努力，如果领导不重视也只是徒劳。
色色 发表于 2012-6-25 08:13 static/image/common/back.gif
你是否能修炼成杰出的感染管理者要院长说了算！！！自己说不行，职工说也不算，这就是游戏规则！！
呵呵，一味的向上看是不可取的哦！{:1_1:}群众的眼睛是雪亮的。
作为一名出色的医院感染管理人员在实际工作中要充分发挥自己的主观能动性，善于观察问题、思考问题，在控制感染方面要当好医院领导的参谋，学会主动出击。学会应用流行病学的方法去观察事情。
学会主动出击，是院感人的工作方法和态度，但最近我因主动出击，认真工作，反而遭受了领导深深的打击。无怨无悔，任劳任怨，有时我没办法诠释自己的诺言。
16楼老师讲得非常好，另外关于培训我觉得张主任请书记讲课是个好主意，但是本人认为培训前我们的准备工作也很重要，如果提前我们下科室做好宣传和动员，邀请相关主任带领医生参加听课，让主任明白这是有助其管理的事，获得其支持，（这样下来参加人员一定爆满，我们就有过好几次，坐无虚席）加上现场互动，既提高了书记的威信又收到了培训的效果，还促动了领导的进一步支持与重视，感控工作的影响力就会不断提高了。个人见解还请老师指教。{:1_1:}
我认为：“责任”二字最重要！其次是要：在低调中修炼自己； 谦卑处世人常在；平和待人留余地；
鬼才 发表于 2012-6-24 10:49 static/image/common/back.gif
我不喜欢听漂亮话，只希望大家把每件工作都不加水份地认真做好。做一名杰出的感染管理者，不是喊出来的， ...
很赞同鬼才老师的观点：“做一名杰出的感染管理者，不是喊出来的， ...”
更欣赏：“只希望大家把每件工作都不加水份地认真做好。”
热播电视剧《心术》仿佛给出了答案，德高望重的老主任说：“当你选择了学医，你就选择了一条绝不平坦的道路，你要学会去面对，否则你绝不能承担生命之重，今后，你们的墓志铭都会刻有同样的两个字--英雄！”（心术--仁心、仁术）
张淑敏 发表于 2012-6-22 01:45 static/image/common/back.gif
今天我请我们的书记给我们培训手术部位感染预防与控制,因为他从事外科专业30多年了,丰富的临床经验会将这一 ...
我们医院任何专业的培训，医生来参加培训的人员都是寥寥无几。
医院感染管理学是一门多学科，在院感的工作中能学到很多知识，所有的知识都要重新架构，只有自己加强学习，加强沟通，深入科室指导工作，想办法得到科室的支持与配合。
玉树竿 发表于 2012-6-25 17:02 static/image/common/back.gif
热播电视剧《心术》仿佛给出了答案，德高望重的老主任说：“当你选择了学医，你就选择了一条绝不平坦的道路 ...
{:1_1:}{:1_17:}还有仁爱。
苦练内功，增强本领，才能让别人心服口服
管理是有层次的，不同层次的管理者的要求和标准是不同的。管理的层次是变化的，提升管理层次是管理者追求的目标。
怎样提高自已的管理水平，做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管理者面对的永恒课题。
一、管理者应具备的基本技能
1、思维技能：有创新思维，有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有正确的处事态度，而这种态度是成功的关键。
2、业务技能：有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构，一定的知识积累和较多的从业经验。
3、判断、决策技能：能进行综合分析，对复杂事务做出相对准确的判断、决策。调查研究，搜集信息是基本功，也是判断决策的基础。
4、人际关系技能：善于与人沟通、融合，有亲合力。
5、组织技能：善于组织不同层面的人群，有序的工作。
6、语言技能：有口才。条理，生动，简练，有说服力，能抓住关键点。
7、文字技能：文字流畅，格式规范，层次分明，表达清楚、准确。
8、创新技能：不守旧、固执，善于分折总结，发现弊端，不断改进。
二、杰出管理者的标志
1、高尚的品格：正派、坦诚、重情义、重孝道，讲信用，有礼貌。
2、宽宏的气度：胸怀大局，待人宽厚、诚恳，有肚量，遇事沉着、冷静，能容纳不同意见及反对过自已的人
3、较强的亲合力：关爱同事，与人沟通或交往能很快拉近距离。
4、出色的组织表达能力：组织与表达的有机结合，做到指挥有力、到位。能给群体带来***、动力和行动要令。
5、快速的反应能力：思维敏捷，反应快，决策果断，能即时调动、整合可利用的资源，行动快而有效。
6、有对复杂问题较强的分析、判断、处理能力：敢于面对，遇事冷静，分析透彻，判断准确，方案可行，方法正确，结果经得起时间的检验。
7、积极而有效的创造力：积极进取，勇于开拓，善于选择创造机会，掌握并采用科学方法，解决一些难点、重点问题。
8、较好的忍耐、克制力：面对困难沉着冷静，善于等待，休整，能静观其变，以静制动。
三、怎样做一个优秀的管理者？
1、应找到自已的定位及发展的目标。
2、要有兴趣、信心和***，热爱自已的岗位，相信自已一定会做好。
3、要善于训练自已。只有认识自我，才能有效地训练自我。人们身上最大的局限，其实大都是自己给自己设定的。在所有的方法中，自己训练自己最有效。
4、训练自已的第一关是：敢于面对问题、困难和压力。
当面对巨大心理压力时，首先要冷静，然后找出压力来自何方，一点点化解，排除障碍。去看看兰天、大海，要相信：天不会塌下来，总会找到解决的办法。
5、训练的第二关是：努力使自已的能力适应岗位的要求。要明白能力不足迟早要被淘汰出局的。
能力是素质的重要表现，是有多种要素组成的。应该抓住以下八种能力进行训练：
（1）学习能力
（2）对复杂问题的判断、分析和处理能力。
（3）组织、协调能力
（4）语言文字表达能力
（5）承受挫折、委屈和误会的能力
（6）与不同层面的人的沟通能力
（7）系统分析，归纳、总结的能力
（8）捕捉、分析和利用信息的能力
提高能力没有仙丹灵药，唯一方法是：学习--实践—再学习—再实践—不断提高
提高能力是需要时间和过程的，聪明人在于研究如何缩短时间和过程。
6、要掌握管理的基本方法，才能达到提高能力的基本要求。
最有效的方法是：激发群体的热情和创造力。
最科学的方法是：做事有计划，有步骤，有措施，有总结---实行目标管理。
最基础的方法是：按规矩、制度和程序办事。
最应急的方法是：关键时刻，采用“头脑凤暴法”集思广义，准确判断，当机立断。
7、常用工作方法的十个要点是：
（1）调查研究，用事实说话
（2）系统分析，分类排队
（3）创造气氛，认真倾听
（4）确定目标，实施PDCA循环
（5）用数据、图表分析、处理问题
（6）选择重点，分清轻重缓急
（7）调动各方面的资源处理棘手问题
（8）动态调整计划、目标和措施
（9）抓典型，及时推广，总结提高
（10）举一反三，能够延伸解决问题的深度和广度
8、管理八忌：
（1）感情用事，主观臆断
（2）虎头蛇尾，草率从事
（3）拒绝建议，唯我独尊
（4）跨越程序，一插到底
（5）思维僵化，因循守旧
（6）久拖不决，优柔寡断
（7）讨好上司，弄虚作假
（8）斤斤计较，不顾大局
9、管理需要激励。优秀的管理者注重的不是外部激励，而是自我激励。
记住：“先做人，后做事”，“先铺路，后开车”。“有因必有果，不是不报，时候未到”。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活你越宽容；对自已越宽容，生活对对你越苛刻。
自我激励常用12法：
1）设定远景目标。宏伟且具体可行。
（2）把握情绪，学会调整。情绪不好时，不要急于处理问题。
（3）心里装着“紧迫”、“责任”，雷厉风行
（4）结交希望你成功而有主见的朋友，经常与他们畅谈
（5）直面困难、恐惧。在过程中寻找感觉，在困苦中寻找快乐。
（6）该放弃的，坚决放弃。记住：“吃亏是福”这句名言。
（7）积极向上，心态平和，敢于参加竞争
（8）挑战自我，经常内省。记住：“挑战自我是生命的源泉”。
（9）忘记自已的功绩。“过去的已经过去，一切从头开始
（10）不怕摔跤，不怕犯错。敢于承认、改正错误。
（11）学会放松，找到自已的休整点，准备再上路。
（12）甘做小事，善于积累。由小到大，积少成多。
10、打造自已的品牌，形成自己的特色。人们的个性、思路、方法、追求等千差万别,管理的效果也自然会有差异,但管理追求的最终目标却往往是一致的。因此,管理者应该具有自己的特色和风格。
在实践中培养兴趣。进入奇妙的管理境界。
学会不断品味、感悟管理的乐趣！
快乐的生活和工作是管理者的最高境界！
叮叮1990 发表于 2012-6-25 19:25 static/image/common/back.gif
管理是有层次的，不同层次的管理者的要求和标准是不同的。管理的层次是变化的，提升管理层次是管理者追求的 ...
谢谢老师的分享！先做人，后做事，向最高境界快乐的生活和工作目标出发！
做院感不难，只要肯干肯学一定可以，可是做管理者，而且是杰出的感染管理者，就不只是肯干肯学就可以做好的了哦。
叮叮1990 发表于 2012-6-25 19:42 static/image/common/back.gif
做院感不难，只要肯干肯学一定可以，可是做管理者，而且是杰出的感染管理者，就不只是肯干肯学就可以做好的 ...
是啊，这是需要若干天、若干年的知识沉淀积累才能修炼出来的！努力前行了。
大家都说得太好了，正因为有了各位老师们的辛勤付出，才有了我们院感今天的局面，我坚信有你们这样一群有思想、有责任、有上进心的院感人，我们的院感管理会做得越来越好！
每次在工作中遇到不开心的时候，看到老师们发出有***、热情的话语后，就会给自己打气，加油
tjydtj80321 发表于 2012-6-25 22:51 static/image/common/back.gif
每次在工作中遇到不开心的时候，看到老师们发出有***、热情的话语后，就会给自己打气，加油
和老师同感！论坛就是给予我们心灵慰藉的家园！是我们坚强的后盾！
大家的想法都很好，谁都想成为一个万能的专家，尽管你很努力，但要达到那样的高度，的确太难太难了，况且现在的发展也没有时间让您慢慢学，只要谈到某个问题，就要去你说的头头是道，难啊！