回复 #40 zhiyin 的帖子
你们9月申报吗,哪个省的 我院院感科 可以参加会诊，因为有专职医生，刚刚起步，由于我们医院-感染病例不多，日常干预内容多点，抗感染指导和临床已成默契-书面会诊也可，咨询也行，联系越多的越紧密， 观念转变啊！知我者，帮助他也， 院感人促进感控。 我院是在医务科主持下，有医学检验、影像、临床药学室、药械科及感控科共同参与的会诊。:) 我院遇到难治的感染病例时经常请我科去会诊，我们还参加全院抗菌药物应用大检查，但是我们只是从预防用药方面发表意见，目前多重耐药菌的问题突出，我们是把主要精力放在了多重耐药菌的目标性检测和消毒隔离上了。 我们科有三名医师，一名副高、两名主治医师，参加临床会诊的次数还不算少，包括感染性疾病的诊断、抗菌药物的使用、指导消毒隔离等。会诊过程当中学到很多知识、得到锻炼，对提高业务和科室的发展大有裨益。:run :run :run 让我们去参加会诊吧！
回复 #1 缭绕 的帖子
我院医务部会根据临床科室要求会诊的情况,来决定是否安排医院感染管理科人员参加,假如会诊病人存在着感染等因素,我们会按要求参加会诊,并提出感染控制的措施,关于合理使用抗生素方面基本是呼吸内科主任做代表性的发言,我们在感染控制的合理送检及危险因素告知方面，会提出我们的建议。参加会诊的全过程就是一次很好的学习提高过程，也是与临床科室交流沟通的一个好的渠道，所以，我本人认为，有这样参加会诊的机会还是应该积极参加的。:victory: :victory: :victory: :victory: :victory:回复 #46 jjx 的帖子
参与会诊，特别医务处主持的，有会诊费吗？感控会诊应该收费吗？有依据吗？ 一般医院均无专职院感医生，培养专职医生是努力的方向，我院也会请院感科会诊，我们聘请了内外科各一位主任级医生，让他们多的外出培训机会，问题解决了。 改变老的工作模式，改变老的观念好难啊！我们一名副主任医师，从事院感专职工作10多年，参与难治性感染、耐药菌感染、合理用抗菌药物会诊应该是岗位职责，应该具备资质和业务能力！但没有人能改变从不下病房的习惯！事业单位的管理体制、用人机制实在无法开展新的工作！无奈! 自己做个有心人。我信条是对的，那么，自己的脚向左向右自己说了算！人家看你做有用的事，毕竟领导心理有数的。待时机成熟了，就按照你的做法走了。别让体制荒废时间，该下病房，为你自己积攒资料。我都愁没人帮我收集资料呢。还顾得上谁让不让的，体制是死的，人是活的。 都像泉子版主这样积极主动工作，做为管理者的我们就开心了! 我院不参加会诊，但是参加院长查房。另外，我认为，抗生素会诊应有感染科（感染性疾病科）会诊，也就是说，感染性疾病科是临床科室，而我是感染管理科，重点是管理工作。
回复 #52 lisa天使 的帖子
我赞同您的观点。要看会诊的目的，感染性疾病临床会诊是感染科（临床科室）的事，虽然抗生素的管理事院感的事情，只是参与、协助；我不相信能有几个搞院感人的对临床疑难病人（会诊的不会是普通的病例吧）可以给出明确的建议。 参与会诊是没错的，但要摆正自己的位置。要是您在单位有一定的威望和学识，您可以多讲自己的看法，否则在专业人士面前说话还是要谨慎的，否则会班门弄斧，贻笑大方。我以前是从事传染病临床工作的（20年），我院涉及传染病的会诊，医务部会通知我，其他的我还没本事管那么多。回复 #1 缭绕 的帖子
按照《医院感染管理办法》的规定，院感科也要参与感染性疾病的讨论，而实际上，很多医院的院感科是没有这个能力的！正是因为这样，感染管理科一定要配备从事感染性疾病临床工作的医生（最好是高年资的）。回复 #33 haozi_523 的帖子
医院感染管理对院感人的要求是越来越高了，要让人家不再怀疑你，只有全面提高综合素质了，我容易吗？回复 #44 点点 的帖子
聪明的选择，我支持。:handshake :victory:回复 #1 缭绕 的帖子
其实这是体现院感重要性的一个环节，但是不是每个院感人都能行的回复 #58 mache 的帖子
预防和控制医院感染,明确医院感染的诊断是前提?会诊的目的为了更好的控制感染源,切断感染途径和保护易感人群.能参与会有提高的:lol