我的一点点工作感悟
近来医院屡屡进行管理培训，领导大会小会也都谈到加强管理，科室内部也周周讨论管理。以下为我在管理实践中的一些小的体会，呵呵，来的零碎，就当自己的一个小笔记吧。1、发现一个问题很容易、也很重要，更重要的是要深入剖析问题后面的原因，更更重要的还有针对原因有哪些对策，以及这些对策的优劣比较——然后将以上都汇报给领导：让领导做选择题，而不是问答题，更不是讨论题。
2、有事情，多汇报——你解决不了，不等于科室解决不了；科室解决不了，不等于医院解决不了；医院都解决不了，那更要让领导充分知晓。
3、要做成一件事，需要：负责的态度，清醒的头脑，务实的作风。 说的好，有同感，遇事多思考、多问几个为什么？多向领导汇报，拿出3-4个办法让别人选，总也有解决的好办法，给领导汇报问题最好写成书面材料，这样可能更好些。 我碰到实际情况是：一旦我给领导提出一个问题，领导会问我该怎么解决，有几种途径，那种最好？事实上我问的目的是解决不了才找他的。 发现问题，提出问题很重要。但分析问题，寻找问题背后的更深层次的原因，是一件比较艰难同时也是非常重要的工作。这需要我们在工作中的细心，不能用一种浮躁的心理去寻求问题的表面解决，而要冷静下来，认真思考，通过查阅数据，检索文献等多种途径用循证的方法去寻找问题的根本所在。这样才能使问题得到圆满的解决，给领导决策提供的依据。一碗水版主在这方面做了很好的思考和探索，而且从中获取大量的实践经验，值得我们大家认真学习。 本帖最后由 草原星空 于 2011-7-2 11:43 编辑
回复 1# 江边一碗水
让领导做选择题，而不是问答题，更不是讨论题。{:1_17:}聪明、佩服！这是我们院感人工作的宝贵经验，您的做法值得借鉴！ 很好的话题，可以学到老师们很好的工作方法啦。我和天鹅有同感解决不了的问题找主管领导，结果还是要你拿出个主意来，慢慢知道了得靠自己呀，还好论坛上有最好的老师，有学不完的知识。懂得多了，难题就少了，工作就轻松些了。{:1_3:} “不能用一种浮躁的心理去寻求问题的表面解决，而要冷静下来，认真思考，通过查阅数据，检索文献等多种途径用循证的方法去寻找问题的根本所在。”——感谢鬼才老师提供分享这科学、实用的工作思路。 非常赞同江边一碗水版主的做法，从中学习了工作的方法，多与领导沟通。 三个体会值得我们学习！在实际工作中，我们要善于思考，重视探索，怎么样找到好办法、新点子，进一步助推院感工作向前发展。 我的体会是：有时候确实是我们职责范围内解决不了的，是需要领导协调各方事情才能解决，但是领导有时候又给你推回来，让你自己解决。很困惑、很郁闷。 回复 1# 江边一碗水
分领导，不同的领导，他（她）看待问题和你给出的答案的观点是不一样的，有的领导你要是像机关枪似的把所有的方法都摆出来，他反而觉得自己成了白痴，只有做选择题的份了，还是启发似的交流比较妥当，得让领导充分发挥才智！ 从以上老师那里学到了很多东西，确实你让领导解决问题，必须先拿出几个方案来让领导选择可能才是解决问题的好办法，我感觉我们单位的领导也是如此。 确实如此，赞同青鸟老师的做法！ 在实际工作中，我们要善于思考，重视探索，怎么样找到好办法、新点子，进一步助推院感工作向前发展。让领导做选择题，而不是问答题，更不是讨论题。聪明、佩服！这是我们院感人工作的宝贵经验，您的做法值得借鉴！ 太空洞了，应该举个例子说明，你这样说让我这种比较笨的人不能领悟。 回复 15# 天鹅城
呵呵，你是最聪明最明白的了，希望能分享你的经验，呵呵！{:1_12:} 认真学习；仔细领会；结合实际、灵活运用！老师的经验指点着刚刚入门的我：少走弯路，通向平坦的大道！ 发现问题谁都会,但分析原因,拿出几个对策则需要发挥自己的聪明才智,也反映你解决问题的能力.试想如果你是领导,你喜欢哪样的助手:
1、抛出问题
2、抛出问题，然后只讲国家标准/政策
3、抛出问题，成因，要求，达到要求或基本要求的几个途径。各途径的优劣，花费。
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