回复20#
我现在质控办，兼管防保、院感、病史处方检查，三合一。防保具体工作有专职人员做，但有许多的工作还要我精心。跟领导讲了要人，但没有。所以有的只能做点面的工作，没时间没精力做好。真的很不爽！
我们也是传染病网报在院感科，两个人，一个搞传染病，一个做院感，检查时是两个人正真还是一个人，就这样干吧，尽力。
我院不但想把预防保健科的工作放到院感科，还将把传染病管理、死亡病历网报等工作一并放到院感科来。我
老大说的是有道理，特别是“院长很难给你很多关注，执行力很难得到提高。”各环节都能按照标准认真做，那院感工作就很好做了。可是我们很难做到这点，干什么都很有阻力，院长也不是很支持。好难啊！
本帖最后由 悠然1号 于 2011-6-15 13:39 编辑
我们医院也是院感和预防保健、还加上传染病管理、死亡报告在一起，现在又挂了一个控烟办。
本帖最后由 三刃木 于 2011-6-15 12:30 编辑
回复 1# sxyys
中国特色的科室设置，太普遍了，适应了就好！重要的是把工作干好，要不就真成“大杂烩”了。{:1_12:} 祝愿工作顺利！
我们从来就没有分开过，两边均算专职人员，也算“节人增效”吧。
我们比你们更经典，我们现在叫医疗质量管理部，分别管理：医院感染管理、预防保健管理、医疗质控管理、还有病案室管理。经典吧？工作人员两名，正副部长各一名。
这样看起来你们比我们好多了。我觉得没有比我们更惨的部门了。
这种现象，只有等上级检查时，作为一个问题提出来批评，领导才会重视的。
一切都需要进一步的规范，每个医院都有自己的管理模式。
"一切都需要进一步的规范，每个医院都有自己的管理模式。"赞同！
在几乎没有任何制度制约，院领导不干实事，职能科室有事不知道找谁，职工天天怨声载道的医院，不做院感科负责人真是一种解脱。
许多搞院感的都是一职多能，样样干嘛。在基层医院如果搞院感，不兼搞公卫传染病计划免疫之类，你就不能称职工作！{:1_12:}{:1_12:}
在几乎没有任何制度制约，院领导不干实事，职能科室有事不知道找谁，职工天天怨声载道的医院，不做院感科负 ...
cxmy 发表于 2011-6-15 19:22 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
我很赞同，做院感要学会找对人！
偶们科门上挂着3个牌子。昨天卫生监督局和CDC来检查，领导们要分成4组，偶说：“对不起”，陪采样的去了1人，另1人住院，只有偶一个，请领导们并并组，偶一起带他们去。{:1_9:}
回复 109# helena0506
你们那二位正、副部长的压力可想而知啊！
我医院院感科与防保科一直是分开的。
你们只是院感和预防保健在一块，够幸福的了。我这门上5个牌子
我的前任还兼任院办公室的文字处理工作，她本人的心思不在院感工作上，以至于我接任后，科里神马资料都没有，几乎是从零做起，好头痛！
这好像是许多医院的通病呀,之前我也还一直担任着供应室护士长,还得帮护理部做一些杂事,有时病房忙还得去帮帮忙.好像是全能的一样呀{:1_11:}