我们医院10年内分分合合、合合分分.......，折腾的早就没脾气了。今年科室升副处级，呵呵，计划生育工作仍然得感控人承担，有趣吧。
回复 1# sxyys
我院一直是两科合一，院感工作，预防保健工作都在做。近年来，药品管理，特别是抗菌药物的管理也一直是我科在兼管着。还有医院管理年的工作也挂靠在我科。但工作我们还是有条不紊地做好了。
我们院感、防保就是2人，不论是什么检查，只要与“传染病”“医院感染”字样的，医院都放在我科室。疫情管理、网络直报、各类疾病监测、咨询都是我们2人搞定！说我们是防保人员或是院感专责人员都可以！
回复 83# 鬼才
恢复版主：我们的情况和贵处一样，什么都干，也无妨，干活累不死。可是，人家医务等部门是处级待遇，而我们是科级待遇，干活不要紧，但干的心里不舒坦。
我觉得在医院成立“疾病控制科”或“公共卫生科”也不错，因为“预防保健”和“院内感染控制”在很多地方都是有交叉的，关键是要有合理的人员配置，分工，分分合合，合理分配工作。“我也们需要改变传统的思路。感染控制就是要扩大工作范围和领地，否则在医院中地位很难上去，院长很难给你很多关注，执行力很难得到提高。”支持！
本帖最后由 mache 于 2011-6-14 00:00 编辑
我的看法是，院感被“重视”了这十年，确实有了十足的发展，但是对于许多医院来说，仍然是领导不想多提的软肋。哪边检查多一些，“院感”人员就会偏向哪里多一些。这反映出领导对此工作的偏见和轻视。
但是话又说回来了，我倒不是故意和国家颁布实施的感染管理办法唱反调，院感毕竟经历了这十年的快速发展，基本的框架已经形成和具备，应该说过分或者一味地要求院感科单独设置、人数必须符合要求等等，这并不是一件好事，其实我们也应该对院感科的要求转入更加临床实际方面，工作没有思路，领导给你塞上十几个老弱病残者到院感科，人员再多、再单独设科也是无用的。
面对国人如此聪明的做法，我们领导阶层是否应该考虑考虑呢？
个人认为，面对工作中如此交叉和错综复杂，成立大的质控部或医疗质量管理部，将院感纳入其中的重要组成部分，这才是院感的发展方向。
回复 1# sxyys
呵呵，蛮经典的。其实现在的预防保健科功能在萎缩，院感科的功能在扩张。想想，哪次查传染病会没有院感科的事?预防保健科就只剩下管传染病报告了。院感查漏报查凶了，传染病疫情经常错报到院感科也是常有的事。预防保健科是老科室，现在是预防保健科靠挂院感科，呵呵，经典啊。{:1_14:}
我们医院是挂靠在护理部，院领导说院感应该属于护理部管，真是郁闷。现在哪有院感也属护理部管。
最搞笑的是
在我院新发的一个红头文件中称
医院感染管理科为----医院感染性疾病科
哈哈！
院感人------生得伟大，活得憋屈！
我们也是院感科与预保科在一起，挂牌为院感科但要承担预保科的所有工作，郁闷。
正在郁闷，看二甲医院，每月出院700-800个病人，光统计病案就5人，仓库发货的就3人，人事4人，院感、传染病管理兼网报1人，你还没有独立的科室，隶属于其它科！
我们医院自成立以来一直是独立的科室现有两位护理人员，有传染病流行时院感科尽自己的职责，做好消毒隔离及培训方面的工作
回复 1# sxyys
老师：我们是同病相怜，我院长期是预防保健科和院感科一体，每遇检查时，院领导把院感科说得非常重要，检查过后一切归于平静，那天医院老大说：我这里人多了，我都不知道怎么来回答领导，有时感觉再多的努力也得不到领导的认可，内心非常茫然。
无奈，开放病床六百多张，不过院感科差不多乘一光棍科长了，报告打了N份。{:1_4:}
可不是，我们感染办连办公的地方都是居无定所，不断在搬家，而且，感染办还归属于门诊部管呢
哈哈，我终于找到知音了！我这里还兼着社区儿保、妇保工作呢，我可是全才呦！眉毛胡子一把抓，晕{:1_689:}
回复 1# sxyys
前不久有幸参加我省的医院感染管理组织建设检查，某地级市的某些医院感染管理科兼管传染病、死亡病例上报等数项工作，检查组当场给予指出。后来听说我们走后，人事部门的领导说感染管理科配备那么多人，如果这些工作不给他们做，他们不是没有事情做了？{:1_10:}
我非常赞同mache版主的提议。
这个问题对于院感部门来说比较尴尬。既然不能完全独立，没必要遮遮掩俺。有好多医院是名不符其实。真是上有政策，下有对策。
深有同感，我院也是预防保健和院感科在一起