我院每季度召开院感委员会会议，从不会间断，参会者签到，因事未能参加者，向院感委员会主任委员（院长）院感办请假，会后补发会议议案和会议纪要，对会议讨论的问题有何建议向院感办反馈。
我们坚持开四次，大多与医疗质量委员会合并开，现在我们也准备改在科主任例会上开，省时间。
我院也是借院周会的机会，将医院感染管理工作进行汇报，反馈检查、检测结果，分析存在问题，提出改进意见，对下一步院感重点工作做出布署，征询意见，效果还不错，专门召开医院感染专题会议的确难，参加院周会的都是院领导、科主任、护士长及一些部门负责人，基本上可惜以把问题解决。
我们医院今年在达标，每个委员会每个季度定期召开会议，成员必须参加，开始成员们不能到齐，坚持形成规律就好了
回复 1# helena0506
利用院周会解决问题，岂不更好吗，不拘形式达目的，拒绝形式化感控。
院长能亲自解读CSSD规范，令人佩服。
我们医院目前开医院感染管理委员会大多是扩大会议,到会人数有逐渐增多趋势哦!
我们或是在开质控会上把问题讲出来或是借院务会的时机，会前将内容资料准备好发给各委员，会上把相关问题提出、讨论。如有需要，科主任会、护士长会，我也会参加，的确，现在医院的会太多了，我们的工作不限于某一种形委员会的专门会议没有那么正规。
我院也行，每年能召开二次以上的感染委员会会议，一把院长和主管院长参加，各科主任们也都还配合。会议之前先和分管领导汇报会议内容，再亲自通知每位委员，如无特殊情况他们都会来开会的，同时还将医院感染简讯发给各位。就是在编写简讯时很费时间，真得不想写，可院长坚持，没办法。
坚持每季一次，我们是和医疗护理质量会议一起开的，请分管院长参加，特殊情况临时召开
回复 29# 新朋友
不错
谢谢余义火 老师。但我们的会议只是一言堂，大家很少发言，这也是头痛的事。不过会议布置的任务完成的效果很好。
我院是借医务科开科主任例会时进行，基本上每月能讲一点问题。
院长能亲自解读CSSD规范，令人佩服。
回复 10# 天高云淡1
赞成！说要开会，没有人具体规定一定要哪种形式哪个时间和哪种规格吧？应该是能够解决问题的会议就行了吧
我们单位领导比较重视院感管理，主管院感的职能部门及时准备会议议题，提前与领导沟通确定开会时间，并在会议上进行培训，效果不错。
坚持开，很无奈，有些委员确实难请。
我院每年召开两次医院感染管理委员会会议，两次院感质控会议，前者要求分管院长主持，各位委员参加，后者院感办主持，质控小组成员参加。
回复 6# hanjinzhi1
我们医院也是和6楼老师的做法一样，这样再难请的也都会参加了
我院也是借院周会的机会，将医院感染管理工作进行汇报，对下一步院感重点工作征询意见，专门召开真的很难.