“技经肯綮之未尝”、“以无厚入有间”。学海无涯，感控无边，只要人生存于自然间，感染控制就永远在路上。
所有的院内感染不缺标准，不缺制度，缺的是落地，感控之间应高悬
本帖最后由 jerkran 于 2024-4-8 16:19 编辑
“感控工作时间越久越好？”，难道还有疑问，为啥人类都需要学习、训练、锻炼呢，难道是要越短越好嘛？未必工作时间长比你工作时间短的还差？无语，杂乱无章，没得意义，楼主就是为了喷而喷，你懂啥道，基本常识、基本道理、基本逻辑都没得了嘛？狗屁不通，胡乱扯一通，堆砌一堆垃圾文字而已{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}
感控需要发现的眼睛，需要细心的思考，需要沉静的复盘。但是现在的情况是感控忙于日常，忙于检查，忙于上报各类数据。感控要和上上下下打交道，院长，医务处，护理部，信息科，临床科室等等等等。无为而治不可能，庖丁解牛不现实。
总出现的事大家就认为正常，在预防上做的太少
说的太好了，不是为了做而做，而是知道为何而做而做，不忘初心。每次都会提醒自己感控的目的是为了保护患者和医务人员免受或少受医院感染之苦，在日常督查中利用专业和督查发现风险点，将感染尤其是医院感染暴发扼杀在摇篮中。任何工作久了后，容易麻木或视而不见。
知其然，更要知其所以然，规律做事
本帖最后由 jerkran 于 2024-4-8 17:43 编辑
麻烦你别乱取标题，你感控无为而治跟感控工作时间有啥毛关系，未必感控老人还不如你感控新人吗，未必这些感控前辈还不如你哦，无语{:1_4:}{:1_4:}{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}
控感人员就是让各科不欢迎的工作，慢慢变的接受
老师的境界高啊，向您学习！
“在繁忙的工作时可以“技经肯綮之未尝”、“以无厚入有间”，游刃有余地从容行走。”谢谢老师分享！
有时候一个科室院感质控员的认真负责，就能让我觉得：“感控值得，人间值得”
写的真好！
感控工作不是为做而做，
希望我们能用我们的专业为临床解决问题,
更好的为大众服务！
{:1_13:}{:1_13:}
您的角度是如何做个感控工作者，那么如何像庖丁解牛那样使感控这把刀能游刃有余？如何使感控工作无为而无所不为？这是我们需要思考的问题！
DYEY范特西 发表于 2024-4-7 16:39
顺其自然 越钻牛角尖越出不来 要快乐工作 发现事物发生发展的机理~
可是我越来越觉得我们院感好多工作都是钻了牛角尖。尤其是我们这样位置比较尴尬的二级医院，再遇到一个爱拿规范说教的领导。越来越觉得不会干工作了。
无为而治，值得深思啊
有为才有位，以前有位管理的老师就这么和我说的
深入地理解工作，寻找感控工作的快乐
老师的文字入心入脑，给人振奋和思考。感控路如何走，在一个心字上。用心则乐！
老师的境界很高了，很有启发意义。我认为很多时候感控人困惑的点在于所在医院没有交流的氛围，没有同道中人，没法各个击破地解决问题，或者有解决思路但没有解决条件。只能看到年复一年的重复劳动。得不到快乐的瞬间。