针对风险评估我们自个也本专业，培训很难开展{:1_10:}
户名：红杉 发表于 2019-5-13 08:31
针对风险评估我们自个也本专业，培训很难开展
风险评估相关知识掌握不够，不专业，
医院感染预防与控制是多部门协作来共同完成的如重点科室主任
医务科、护理部等{:1_1:}
感控雏鹰 发表于 2019-5-8 17:37
风险评估本就不是院感科自己玩的东西哦，要临床医护人员的参与，院感提供监测数据和方法等，协调开展，院科 ...
同意老师的观点。院感科是授人以渔，不能简单的授人以鱼。
非常能体会一个人的院感科，真的很不容易，能不发生医院感染暴发，及时识别医院感染病例聚集就很不错了，加油！
院感科要负责培训风险管理知识，带着临床一起做，单独靠院感科或临床都是很难完成的
院感科要负责培训风险管理知识，带着临床一起做，单独靠院感科或临床都是很难完成的
院感涉及面太广，“上管天，下管地，中间管空气”，“人、机、物、法、环”，一个人的感控只能表面台账，不能切实感控，我跟着老师做了快6年了，深深觉得协同合作的重要性，医院感染预防与控制是多部门协作来共同完成。{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
谢谢老师们分享！路过学习了......
谢谢各位老师指导，我也是一个人的院感科，压力山大呀{:1_10:}
必须多部门合作能完成。
lly 发表于 2019-5-9 09:55
风险评估中最基本的工作是需要临床完成，院感要参与指导、培训。
风险评估需要多部门参与，但实际工作许多都不积极配合，而是院感一家在做
路过学习了，谢谢各位老师分享！{:1_1:}{:1_1:}
谢谢各位老师的分享，学习了
需要协作，重点部门主任、医务处、护理部共同完成。
风险评估需要临床科室和院感科一起做，主体在临床，院感做指导
风险评估需要采用一定的管理工具（头脑风暴法、因果分析、失效模式与效应分析法等）按照一定的评估步骤，如风险识别、风险分析、风险评价进行，常常需要专职人员、科室人员组成一个团队共同完成。风险识别中可采用风险清单法、现场检查法、经验或监测总结法；风险分析是根据风险发生可能性、后果严重程度、准备情况等对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对措施提供信息支持。风险评价是将风险分析的结果与组织的风险准侧比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的决策。
风险评估需要采用一定的管理工具（头脑风暴法、因果分析、失效模式与效应分析法等）按照一定的评估步骤，如风险识别、风险分析、风险评价进行，常常需要专职人员、科室人员组成一个团队共同完成。风险识别中可采用风险清单法、现场检查法、经验或监测总结法；风险分析是根据风险发生可能性、后果严重程度、准备情况等对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对措施提供信息支持。风险评价是将风险分析的结果与组织的风险准侧比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的决策。
风险评估需要采用一定的管理工具（头脑风暴法、因果分析、失效模式与效应分析法等）按照一定的评估步骤，如风险识别、风险分析、风险评价进行，常常需要专职人员、科室人员组成一个团队共同完成。风险识别中可采用风险清单法、现场检查法、经验或监测总结法；风险分析是根据风险发生可能性、后果严重程度、准备情况等对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对措施提供信息支持。风险评价是将风险分析的结果与组织的风险准侧比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的决策。
风险评估需要采用一定的管理工具（头脑风暴法、因果分析、失效模式与效应分析法等）按照一定的评估步骤，如风险识别、风险分析、风险评价进行，常常需要专职人员、科室人员组成一个团队共同完成。风险识别中可采用风险清单法、现场检查法、经验或监测总结法；风险分析是根据风险发生可能性、后果严重程度、准备情况等对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对措施提供信息支持。风险评价是将风险分析的结果与组织的风险准侧比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的决策。