谢谢老师的资料分享，学习了。
非常好的模式！点赞点赞！
谢谢老师的资料分享，学习了。
想太多123456 发表于 2019-4-12 14:51
创新的工作模式，为老师的工作点赞！也谢谢您的无私分享，顺便问问你们医院感控护士工作如此给力，医院给补 ...
有补助，现在是每月200元，我们新的方案正是：每个科室教学和院感护士为同一位工作人员，每周四个半天工作时间，每月补贴2000。
老师的工作模式值得推广，感谢老师的分享
工作模式非常好，值得学习、推广，谢谢老师分享
个人觉得要整个科室院感质控小组的人都参加（主任、护士长、质控医生、质控护士），院感不单单是质控护士的工作，跟质控护士沟通那么多，主任、护士长不支持工作，质控护士开展工作也不容易！http://app.sific.com.cn/public/emotion/face_027.png
─じ小手べ暖和 发表于 2019-4-12 15:55
个人觉得要整个科室院感质控小组的人都参加（主任、护士长、质控医生、质控护士），院感不单单是质控护士的 ...
非常赞同，参会人员是感染管理小组成员，我们以年度为时间轴安排的，二季度会由感控医生汇报，我们半年总结安排大外科、大内科护士长，年度安大外科、大内科主任汇报。
阡陌 发表于 2019-04-12 15:58
非常赞同，参会人员是感染管理小组成员，我们以年度为时间轴安排的，二季度会由感控医生汇报，我们半年总结安排大外科、大内科护士长，年度安大外科、大内科主任汇报。
老师的这种模式值得学习和借鉴！我们是没半年一次，由院长坐阵、分管副院长主持，院感科汇报。全部科室主任、护士长、质控医生、质控护士都参加，平时每个季度下发感染管理简讯！重点科室或者是近期感控风险高的科室，参加他们的交班！http://app.sific.com.cn/public/emotion/face_022.png
─じ小手べ暖和 发表于 2019-4-12 16:05
老师的这种模式值得学习和借鉴！我们是没半年一次，由院长坐阵、分管副院长主持，院感科汇报。全部科室主 ...
我们也是今年才开始，以往都是院感部在上面汇报讲评，但是放眼一望一大波人员都在盯着自己“裤裆”（耍手机）傻笑，这是我们老院长在一次会议上说的一句话。大家坐在那里人在心不在，今年汇报院感管理委员会后改变的会议模式。效果不错，今天中午在饭堂好多主任都要求参与下次汇报，{:1_9:}。
非常好的模式！点赞点赞！
阡陌 发表于 2019-04-12 16:11
我们也是今年才开始，以往都是院感部在上面汇报讲评，但是放眼一望一大波人员都在盯着自己“裤裆”（耍手机）傻笑，这是我们老院长在一次会议上说的一句话。大家坐在那里人在心不在，今年汇报院感管理委员会后改变的会议模式。效果不错，今天中午在饭堂好多主任都要求参与下次汇报，。
值得学习和借鉴http://app.sific.com.cn/public/emotion/face_049.pnghttp://app.sific.com.cn/public/emotion/face_049.png
阡陌 发表于 2019-4-12 15:25
有补助，现在是每月200元，我们新的方案正是：每个科室教学和院感护士为同一位工作人员，每周四个半天工 ...
羡慕前辈医院对院感的支持力度，我们现在只能精神支持{:1_10:}
小雨飞飞 发表于 2019-4-12 16:51
羡慕前辈医院对院感的支持力度，我们现在只能精神支持
多多争取，我们也是争取了很多年才有的
是个好方法，谢谢老师分享!
充分调动临床科室的积极性，转变思想模式，变被动为主动参与感控工作，这种工作模式值得借鉴，谢谢老师的分享
感谢老师分享创新的管理模式，值得学习和借鉴！
这种互动的工作模式好啊，老师的做法让我大开脑洞
感谢分享！值得学习和借鉴！
谢谢老师分享，参考学习。