静雨轩 发表于 2017-2-18 20:25

付所在规范培训会的话语

   感控不是感控部门的感控，不是感控人的感控，而是所有整个临床各个部门所需要关注的，不要以为标准规范不是法律规范，平时的医院管理中对于违反标准规范不进行处罚和追究，如果你们不去追究就有人替你们追究（检察机关介入近期两期医疗事故），医院感染管理千万不要图省事、省时、省人、省力、省钱，要是图省了这些，那最后一定不省心！感控是良心活，是技术活，所以勿以善小而不为，勿以恶小而为之！

田田~ 发表于 2017-2-18 21:06

感控不良事件，反映的是系统问题，绝不是感控科一家的事情

尘埃69 发表于 2017-2-18 21:20

赞同，感控聚集事件不是个体问题，而反映的是系统问题

wyq6064 发表于 2017-2-18 21:30

2楼、3楼老师说的极是，是系统问题，单靠感控科是干不好的。多部门联动非常重要。

云欣 发表于 2017-2-18 22:20

老师，您参加了杭州培训？

yuanyanting 发表于 2017-2-18 22:50

要做好感控，必须有领导及临床、医技等部门的大力支持，只有院感人的努力是远远不够的！！！

yage 发表于 2017-2-18 23:06

说的好，感控意识的建立很重要。

鱼儿飞 发表于 2017-2-19 00:00

感控事件确实不是简单的感控人造成的，是整个系统造成的，值得每一个医务人员关注！！！

xd6185623 发表于 2017-2-19 05:03

感控无小事，人人都参与，
关注各细节，落实重管理。

wyfywlj 发表于 2017-2-19 08:39

非常同意，感控不是单单的，是需要协作的，包含于医疗质量之内的

沧浪之水 发表于 2017-2-19 08:46

医院感染管理千万不要图省事、省时、省人、省力、省钱，要是图省了这些，那最后一定不省心！----是啊，平时不要“省”，最后才省心啊！

yangaizhi 发表于 2017-2-19 09:01

感控无小事，为了我们省心，现在只有费时、费力，加油干吧。

ynosmile 发表于 2017-2-19 09:24

感控不仅是全员的责任，对规范、制度的执行力也是很重要的另一个方面。医院整个执行力高了，感控规范制度的执行力也就好了。认为资金是做好感控工作的保证，感控需要投入资金，科室人员成本意识很强。政策也是一个方面，比如随着医疗技术的发展，对患者医治的技术越来越高，使用的一次性高值耗材也越来越多，部分高值耗材不能收费，需要有政策支持我们感控人怎么做。实际工作中很为难，打个小比方，一位患者需要进行治疗，一次性耗材需要100元，医疗允许收费120元，耗材不能收费，科室人员怎么做？

林森 发表于 2017-2-19 09:30

感控是各部门共同的责任，不是感控科一家的责任，必须按着制度、规范去做

云儿飘_jIlhd 发表于 2017-2-19 09:59

ynosmile 发表于 2017-2-19 09:24
感控不仅是全员的责任，对规范、制度的执行力也是很重要的另一个方面。医院整个执行力高了，感控规范制度的 ...

老师分析的非常有道理，高值耗材的使用与管理医院很无奈，面对经济效益，科室对一次性高值耗材的复用比较常见，希望政府能够关注，医改能够涉及，不能让医院既为患者服务，还得倒贴费用。

远方的家 发表于 2017-2-19 10:00

13楼老师所说的事实，各位是怎么解决的？

清风qing 发表于 2017-2-19 10:36

感控无小事，责任重大。

baihehua 发表于 2017-2-19 11:22

付强所长说的非常好，医院感染事件就是“以下失大”。看看我们临床医务人员是否在规范执行标准，令人担忧！

jzf721217 发表于 2017-2-19 11:26

13楼老师说得很好，医院整体执行力的提高利于院感各项制度措施的落实，还得依赖于医院对院感管理的重视和投入。

yg67765 发表于 2017-2-19 12:23

感控不是感控部门的“专利”，感控需要全体医务人员日常工作中点点滴滴、脚踏实地的去执行、落实，从琐碎的、细微之处显真彰。感控无小事，发生了是大事。
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