HASYGGK
发表于 2016-11-14 16:15
赞成老师的观点，领导重视，下面的工作就好做了。
自然风光
发表于 2016-11-14 16:16
连分管局长都不重视，何况是医院，因为院感在医院是不直接创效益的，如果按照规范做要投入非常大的支出，就拿手卫生来说，有多少二级以下的医院真正给科室配备齐全的干手纸，只是到了检查的时候，为了应付检查而配备。所以，院感防控工作做好是非常之不易。
香草甜心
发表于 2016-11-14 16:26
院感工作必须是院长注重了工作才好干呀.
浅墨
发表于 2016-11-14 16:31
高层领导思想意识上的重视，感控的各项规章制度才能落到实处。
㊣『super』
发表于 2016-11-14 17:25
每次检查时都是从各大医院抽调去检查，他们真的懂得很少，毕竟没有基础工作经验
sxl832636
发表于 2016-11-14 17:39
我们县卫计委进行季度和半年医疗质量检查的时候，根本没叫过我们院感专职人员，可想而知对院感的重视程度，唯一一次是在今年的全国医院感染管理专项督导检查时查过一次。况且我们在县医院，本身专职人员就少，1300多个病人，3名专职人员，还有一个是刚刚从药剂科调过来的，光医院的工作就忙不过来，更顾不了其他的了。
高山雪莲W
发表于 2016-11-15 08:17
看到此景，让人忧心，问题出在主席台，领导认识不到位，规范制度怎么能落实好？领导培训非常必要。
老师查出的问题，相信明年有所改进。
炫羽宝宝
发表于 2016-11-15 08:21
这种现象在基层医院还是比较多见的，领导的意识提高势在必行。
严寒无语
发表于 2016-11-15 08:36
真是如此：如果分管负责人不懂业务或者不重视，那具体干工作的遇到难题也无能为力！所以，领导的观念和意识是推动院感工作的动力。