您认为H1N1流感哨点医院做好相关工作由医院感染管理科牵头合适吗?
本帖最后由 腊梅 于 2009-5-23 22:15 编辑疾控部门讲这项工作由医院感染管理科牵头做,个人认为不合适,建议其招集相关单位分管领导开会 在医院里，由谁牵头是由院长说了算的！你可以将这个信息汇报给你的院长。 谢谢您!我已汇报了.只是希望疾控部门最好不要这样讲 在医院里，由谁牵头是由院长说了算的！你可以将这个信息汇报给你的院长。
缭绕 发表于 2009-5-23 22:23 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
说得好！医院里的事院长说了算的！ 我们医院没有院感科（220张床位），专职人员在防保科领导下工作，就由防保科牵头，由于某种原因最近几天又把院感专职员加进了一个专家组里，说是院感这一块由院感专家负责（眨眼上升为专家了，呵呵）。但所有的会议、听课、工作安排等都是不让你参与知晓的，因为不是职能科长也没有院感科长，所有的文件制度、信息都不会让你看到的，你也不会去翻看科长保管的东西的对吧。唉！难啊，现在只能是领导让我到发热门诊督导，我就不能去肠道门诊检查，否则就是不支持领导工作。按说要叫我培训总得提前打个招呼吧，可我们这个刚从供应室提拔上来的防保科长挺牛的，上午开完会，下午一上班就指示本人马上到发热门诊给培训指导去，幸好我在论坛里学习和积累了不少知识，而且是新理念、可操作性强的呢，难不倒我。你知道我院之前是怎么培训的吗？科长和院长商量后由科长指示以科室为单位，各科人员把名字签了上交防保科作为已经培训的证明。;P，我院可是定点医院啊，你说老百姓惨不？本人说了没人理没办法啊，连实地演练的流程和时间安排都不让我参与和知晓啊！直到演练前几分钟才通知本人去看一下，我发表了下意见却被领导抢白了一通，说现在是演练又不是真的:o，我无语只能闭嘴。他们连最起码污物怎么出去，出去后按怎样的路线转到暂存处，由谁具体负责提都不提，只要工作人员把进出穿戴演练了一遍就算结束了。 领导说了算,跟着领导走,但是要做个有用的建议者 无奈！改变不了现实，那你只好去适应现实，在适应的过程中慢慢渗透、慢慢灌输医院感染的新理念、新方法。否则真是不知道该咋样去做了。不要急于求成，观念的转变要有个过程，只是这个过程不要太久了，尽可能要与时俱进啊。 7# 老朽
由医院感染管理科牵头虽然不是很合适，但却充分说明在甲型H1N1流感防控工作中，院感人冲锋在前，肩负着第一重任。 从卫生部的培训看，医疗部分和感控部分对于医院在甲型流感防治中都很重要，医院统筹防治，防治协作会更好？
汲取SARS的教训，感控的作用在甲型流感防治中应发挥积极作用！ 以前你院传染病监测、上报由哪个部门做？它应该继续进行哨点的检测，不止是甲流，还有其他的传染病的每日疫情报告。 应該由医务科牵头、护理部、院感科、防保科共同抓好H1N1流感的防控工作。 院感科的工作是监督和控制院内感染的发生，传染病的工作觉的还是防保科来抓比较好。 1# 腊梅
我们医院有防病领导小组及工作小组，工作小组组长是医务科长，有医务科全面布置、领导、协调这项工作，医院具体谁做啥工作由院长说了算，疾控仅是业务指导。:'( 我觉得是医务科牵头，其它部门积极配合就可以了。不要老讲院感科牵头，院感科一没人权，二名财权，正好让其他部门放松这方面的管理，不利于工作，无论谁牵头，院感科肯定会积极投入的！如我们此次演练，我们之前就把医护人员都培训好了，结果到大演练的时候，我作为评委集中后到我院一看，护理人员全换了，主任护士长也不参与演练当评委了。无语。。。。。 疾控进医院 ，设立公卫科，职责有七，院感为之一。院感人搞了多年的专业化努力将化为............成为公卫的一个分支。:'(
设公卫科，许多医院可能只有院感成建制加入，所以目前情况下是院感牵头，不过是并入公卫的前奏！ 院感工作无钱无权，只要不出问题，可能许多单位的领导都难得理。管不了不要硬管，病房转着建议提着日子混着，管他谁去牵头、让你参与不参与！ 2# 缭绕
同意绕管的看法，在医院就是院长说了算，他说谁牵头就是谁了．应该说医务＼院感科均可！ 事实上，各家医院的情况不同，因此工作安排就会不同。谁来牵头，不是关键，关键在于谁有这个能力搞好这个工作，谁能将这个工作铺开，才是每个医院领导会优先考虑的问题。 本帖最后由 zzhap 于 2009-6-15 16:26 编辑
院感科只是协助！
这种快行政化的东西，院感最好不要过渡介入！
应该是业务院长挂帅，医务科总负责，感染性疾病科承担，感染管理科负责个人防护，外加护理、后勤等部门。 18# 一枝梅
梅管说到关键之处了，执行力
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