让成年人转变观念更新理念是最难的，但是我们愿意打破自己，探索管理新方法，多学习不怕失败，特别是我们基 ...
很高兴能给朋友这样的启发！{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
加油！ 低处盛开 发表于 2016-2-18 09:12
老师的观念很高！有触类旁通之收获！！！我们在日常感控工作中，多是因借力不成而郁闷，看来是要好好学习管 ...
有启发有感触就好！没有浪费敲击了一大堆文字。{:1_1:}
加油，你会越来越棒！ 虽然干院感时间很短，但明显感觉感控人的自娱自乐不足以改变如今的现状，我深切的体会到鲁迅先生弃医从文的决定，要先真正改变院感的现状，必须从思想上改变，今年我把重点放在如何有效的给各级人员包括中层干部做培训上，这也许就是老师提倡的要有大感控的思维。 婉若秋水 发表于 2016-2-18 10:24
有启发有感触就好！没有浪费敲击了一大堆文字。
加油，你会越来越棒！
感谢老师的点评与鼓励！！！灵光一现，想想其实应该可以写写关于这方面的文章，利己利人！ 谢谢老师举例子的精彩的回复！再次拜读了老师的:树立“大感控”理念 ， 从更高层面推动工作,很有感触。我们也需要重新思考感控工作方式与方法了{:1_1:} 何谓“大感控”？站在全院层面系统化的去谋划感控工作，不仅仅是关注感染管理科自身能做什么，而是为了医疗安全，全院在感控方面要做什么，大感控既是全员感控，又是全部门感控，更是全过程感控，换言之即是用院长的眼光看感控，站在全院层面看到感控，跳出感控科看感控。大感控可以由感染管理科去策划，由分管院长去支持及全面推动。大感控构建离不开领导重视，离不开感控人自身努力，更离不开每个员工的参与。老师说得好，我非常赞同大感控观念。谢谢！ 看了秋水老师此文，眼前一亮，思路畅开。提出的大感控就是我们院感人今后所努力方向和所走之路。
对“大感控“理解：从医疗安全，着眼感控，站的要高，看的更远，营造感控文化，学会借力，加强感控团队建设，全员参与感控；作为感控人，我们不能孤军作战，系统化的去谋划感控工作，要有更开阔眼界与胸怀，不计得失与功利。树立大感控理念，相信我们感控之路会越走越宽。
婉若秋水 发表于 2016-2-17 09:19
既然你还问何谓借力？
举一个较多人熟悉的例子：
秋水老师这个比喻太形象了 耳目一新，受益良多，赞 何谓“大感控”？站在全院层面系统化的去谋划感控工作，不仅仅是关注感染管理科自身能做什么，而是为了医疗安全，全院在感控方面要做什么，大感控既是全员感控，又是全部门感控，更是全过程感控，换言之即是用院长的眼光看感控，站在全院层面看到感控，跳出感控科看感控。大感控可以由感染管理科去策划，由分管院长去支持及全面推动。大感控构建离不开领导重视，离不开感控人自身努力，更离不开每个员工的参与。
明天准备召开今年第一次院感委员会及科室感控小组会议，借用老师的“大感控”理念，非常棒，谢谢老师的分享{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:} 大感控，成都感控年会上被宣贯的理念，开森ing!{:1_12:}{:1_9:} 再次普及大感控{:1_9:}。全文发表在《医院职业化管理》杂志第二期上。
秋水老师 说得很好！有成都年会大感控 方面的PPT吗？求分享
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