炉火纯青
发表于 2015-12-2 15:27
从事感控工作三年了,感觉干感控工作是个多面体,复合体,医生是和疾病作斗争,感控是和微生物作斗争。感控工作涵盖的内容丰富,要懂组织、懂管理、懂药学、微生物学、临床、检验、统计、计算机、要有接受新知识、新理念和良好的沟通交流能力等等等等,感觉自己要学习的东西太多!谢谢老师们的指点,谢谢论坛!
lllecho
发表于 2015-12-2 15:32
工作1年多了,觉得学不完的知识,总还是差得很远
我工作,我快乐
发表于 2015-12-2 15:45
从事感控五年了,五年来学到了很多,从注重基础感控到临床感控,付出了很多,收获了很多,从一名护理人员的基础知识,到对供应室、手术室等及重点部位的监测,真是一路走来有苦有甜....
修合
发表于 2015-12-2 15:48
感控新人,不到半年,学习进步中,期待老师们的指导与教诲,谢谢!
白云_y43BJ
发表于 2015-12-2 15:50
这个帖子提醒我们,作为一名感控管理者,不仅专业知识过硬,而且要善于跳出本科室范围,从大处着眼感控,方能做好感控!
shenxishan
发表于 2015-12-2 16:06
谢谢老师很受益,非常感谢
随风飘尘
发表于 2015-12-2 16:14
从事感控快二十年了,一路走来也是从最初的一脸茫然、懵懵懂懂、一无所知到现在这个这个阶段,也说不清用什么更好更确切的语言表达现在的状态,也不再为一点病房的小事譬如止血带的处理多去关注,想的更多的是怎么样防患于未然?多关注它风险因素?
zhouxinfang69
发表于 2015-12-2 16:30
从事感控工作快两年了,记得省内培训时一位从事院感工作11年的前辈说:工作头三年迷迷糊糊,中间三年忙忙碌碌,现在方能从容应付。感觉压力山大,真到能从容应付的时候也该退休了。不过这两年经同行的指点、上论坛学习及参加省市学习培训也学到很多知识,虽然只是停留在表面,希望明年会有所提升。
qiuwuyan1985
发表于 2015-12-2 16:57
从事感控工作刚好一年,从最初的茫然甚至不知所措,到现在的手卫生,消毒灭菌,医疗废物,职业防护。。。慢慢理清了一些头绪,由于我们是基层医院,全院普遍存在院感意识薄弱,我在努力改变大家的院感意识。。。。。感觉这一年下来,效果不是很明显。自己要学习的还很多,管理经验也欠缺{:1_4:}
2634613213
发表于 2015-12-2 17:15
路过学习了,谢谢老师的分享!
语然
发表于 2015-12-2 17:25
婉若秋水 发表于 2015-12-2 11:23
http://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=guide&view=my
推荐几个关于管理的帖子,大家不妨看看,锻炼思 ...
谢谢秋水版主推荐我的几个帖子,我虽然已独立从事院感工作8年,但深感需要学习的东西很多。喜欢秋水老师的帖子,总能让我们拓展思维,开拓视野。
紫萍子
发表于 2015-12-2 17:26
宛若秋水老师每次提出的问题对我们的工作都会有一个启发!在这里也和老师分享一下上周有幸聆听了中国医师协会,人文医学管理办公室,教学督导,专职培训导师沈健老师的《赢在中层》—医院科室管理者职业化技能提升的这么一堂课!也是受益匪浅,他谈到医院科室管理者职业化技能学习的思路 吾听吾忘,吾见吾记,吾做吾悟!管理不在于“知”而在于“行”医院科室管理者职业化技能模型 用一只手的五个指头来表示即一个中心 我们所有的管理都是以病人为中心;两个基本点 即管人管事;三种角色 即辅助上级 辅助同级 辅导下级 ;四项职能即计划 组织 领导 控制; 五力模型即执行能力 沟通能力 团队建设能力领导能力 激励能力 管理是一门需要不断探索不断学习的一门课程,本人从事院感管理工作6年,也是不断在思考院感工作如何到达标准化,应用PDCA原理把工作做实,有成效也是作为管理工作的终极目标!
≮棒棒糖≯
发表于 2015-12-2 17:47
感控新人,学习进步中,谢谢诸位老师的指导与分享。
婉若秋水
发表于 2015-12-2 19:12
本帖最后由 婉若秋水 于 2015-12-2 19:14 编辑
紫萍子 发表于 2015-12-2 17:26
宛若秋水老师每次提出的问题对我们的工作都会有一个启发!在这里也和老师分享一下上周有幸聆听了中国医师协 ...
很好的分享!
多在管理知识结构的系统化上下功夫,从微观思维向宏观思维转变,在眼界不断开阔的同时感控工作也必更加游刃有余。
婉若秋水
发表于 2015-12-2 19:22
qiuwuyan1985 发表于 2015-12-2 16:57
从事感控工作刚好一年,从最初的茫然甚至不知所措,到现在的手卫生,消毒灭菌,医疗废物,职业防护。。。慢 ...
看来还有很多工作要做哦。
寻求领导支持,营造工作氛围,找准工作突破点等。
婉若秋水
发表于 2015-12-2 19:25
zhouxinfang69 发表于 2015-12-2 16:30
从事感控工作快两年了,记得省内培训时一位从事院感工作11年的前辈说:工作头三年迷迷糊糊,中间三年忙忙碌 ...
管理工作悟性还是比较重要的,悟性好的进入角色快,不用到退休也可以从容应对了。
小白天使
发表于 2015-12-3 07:50
婉若秋水 发表于 2015-12-2 11:31
十二年不可以继续做小白了,只简单的说一句:在管理上,方法论铸就传奇。
一直在边远地区的二甲医院工作,没有机会见识更大的世界。。。知识比较匮乏,一个人的感控有局限哦
liting5677
发表于 2015-12-3 10:02
从事感控两年多了,两年中并且在省级医院学习半年,可是回到自己的单位,感控工作还是没提高,每天都是例行老套套。
婉若秋水
发表于 2015-12-3 18:00
liting5677 发表于 2015-12-3 10:02
从事感控两年多了,两年中并且在省级医院学习半年,可是回到自己的单位,感控工作还是没提高,每天都是例行 ...
对于成功的管理者来说,更多的工作是创造条件完成的,
而不是等各种条件都成熟时,各种条件都成熟的时刻也许永远不会来临。
大胆的去创新吧。
淡淡
发表于 2015-12-3 20:16
婉若秋水 发表于 2015-12-1 22:17
5年后是要拓宽横向知识结构的时候了,做好时间管理,活在时间的第二象限,一年的收获才会可圈可点。
不 ...
老师说到我心里去了,谢谢!我正在努力。