我们来评估感控人的领导力？
本帖最后由 婉若秋水 于 2015-9-10 20:53 编辑有时人们会把管理与领导划等号，实际上是管理者未必具有对称及对应的领导力，刘玉村院长也在感控科主任交流培训班上，非常有趣而生动的讲过这个领导力主题，日前看到的微信中也在谈论这个话题，我也来谈谈啦。{:1_9:}
管理人员具备了哪些能力才会从管理者转化为领导人呢？才能具有一呼众应的领导力呢？
感控人首先只有敢于剖析自己，面对自己的不足才能有更大的进步。对照以下能力评估一下自身具有领导力的多少指数或潜质？
著名管理专家曹荣桂这样认为：管理人员要具备至少这么几种能力，才能成为领导者。
一、核心竞争力 。协调、整合资源的能力；学习及创新能力。
二、战略主导能力。也即把控全局的能力，战略即大道，不在细节中迷失。
三、多元思考能力。行成于思，对多元思维的掌握能力。
四、自我调控能力。驾驭自己才能驾驭世界，你懂 的。
五、动态决断能力。遇事既能超脱与事件之外思考，又能在需要时深入介入。
六、创新思维能力。真正具备了管理的创新思维，通过创新能够克服管理中的一切障碍。
我们时常抱怨感控工作难，我们自身是否真正具备了管理素质？
多向内思考，多把根源归因自身，或许这更是进步与成长的突破。 我认为，感控人员一旦具备了这六种能力，就会去更高的职位谋求发展了。 取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下。
如果没有向上的思路与眼界，跳出感控就是空话。
练内功，强内涵才有成就感控及跳出感控的可能。 具备了上述的能力，若没有医院一把手的支持，仍然为零。 看来我们需要好好培养自己的各方面能力啊 看来不适合当领导，一样也没有。 如果真具备了上述6种能力，当个院长也是很轻松的事情。个人觉得，练内功是必要的。但做感控真是需要天时、地利、人和。 xhzbobo 发表于 2015-9-11 07:57
具备了上述的能力，若没有医院一把手的支持，仍然为零。
如果具备了上述能力，一把手肯定支持，因为有把一把手搞定的能力在内呀。 我认为临床医护人员的支持很重要！ 哎，作为感控人员，能力再好也是要老大的支持的，要不什么也等于0{:1_2:} 如果具备上述6种能力，搞定院长也是一定的啦，可惜我不具备这6种能力，看来还需要努力修炼内功。 当具备了上述能力的人，在他逐渐努力过程中早已奋斗到更高层的领导岗位了吧。不过人无完人，继续努力吧。 我希望我们领导能具备上述能力，就能想到要好好支持院感工作了{:1_3:} 对比了一下，似乎一项能力都没有具备。{:1_10:}{:1_9:}还需要努力。 草原星空 发表于 2015-9-11 08:32
如果具备了上述能力，一把手肯定支持，因为有把一把手搞定的能力在内呀。
边吃饭边回一个帖子。
一语道破天机，赞！ xianxianenglish 发表于 2015-9-11 08:37
我认为临床医护人员的支持很重要！
你说的没错，如果具有较好的领导力，得到临床人员的支持岂在话下呢。 婉若秋水 发表于 2015-9-11 12:13
边吃饭边回一个帖子。
一语道破天机，赞！
我在反复的吃这个精神大餐{:1_9:} 对照了一下，真的是一项都不具备，当机会来临的时候如果把握，对自己越来越没信心了，但仔细想想院里其他岗位上的中层都具备这些能力吗？ 同意，同意，作为感控人员，能力再好也是要老大的支持的，要不什么也等于0！
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