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常改芝 发表于 2015-5-22 09:59

大家都有同感，努力吧！

清晨的阳光 发表于 2015-5-22 10:09

我们也出现这种情况，后来我就反思，是不是基础的工作不到位，使得医务人员觉得感控离自己很远？课件不够精彩，或者脱离本院实际，不足以引起重视、共鸣？今年工作重点改变就调整了培训计划，形式也首先选择在科室组织有针对性内容的培训，突出重点环节和部位的管理。录制短片，到年底整合全部资料应该会有许多收获。然而，感控管理是医院管理的一部分，缺少高层的决策和相关制度的保障，难免自说自话、形式主义的结局。

龚菊红 发表于 2015-5-22 10:14

这不是医院风气的问题，是听好做好对他们来说没有任何利益冲突，可能我说得偏激了点。

琴意浓浓 发表于 2015-5-22 10:17

与继续医学教育学分挂钩，也是流于形式，医务人员只是为了刷学分

寻求知识 发表于 2015-5-22 10:19

现在大范围培训很少去做，科室的人员太少了，上班都没人，能来的都是上、下夜班的，心有不忍。大多是利用查房、例会时间进行培训

13967437428CJL 发表于 2015-5-22 10:21

有针对性的一对一科室培训效果确实比全院培训要好得多。

lcyyylz 发表于 2015-5-22 10:55

我院要有医务科组织，医生就会更好，护理依从性倒是可以

凝芸冰澜 发表于 2015-5-22 11:08

我们上次未参加院感培训的人员都被医院扣除了绩效工资，但临床科室人员好像更恨我们，说我们不但找茬，还扣钱。

无悔做院感 发表于 2015-5-22 11:23

我们是将学习实到人数纳入考核，低于科室总人数85%的，一次扣1分。并且一般都安排在晚上7点学习。这样临床参加学习的人要多些。

齐敏克216 发表于 2015-5-22 12:07

我们医院感染培训由我科室组织，每月一次，涉及全院临床及门诊科室每位工作人员，培训完还有考试，出勤率与考试成绩都与科室每个月的绩效挂钩，医技及后勤等其他部门的人员是一年两次全员培训。除此以外还有我科室的人员入科室进行培训。

lpsfby 发表于 2015-5-22 16:54

我院医院感染考核标准中不参加培训1人次扣0.5分，与科室的考核奖挂钩。

无声的雨 发表于 2015-5-22 21:11

听课的人很少？是没有提前通知临床科室管理者？还是贵院没有这方面的考核要求？

gdyylmz 发表于 2015-5-28 12:00

龚菊红 发表于 2015-5-22 10:14
这不是医院风气的问题，是听好做好对他们来说没有任何利益冲突，可能我说得偏激了点。

没错，就是没有影响到他们的利益，所以不来听课。

gdyylmz 发表于 2015-5-28 12:02

孤清独立 发表于 2015-5-22 08:02
有针对性的一对一科室培训效果更好。

我们也准备尝试一下，看效果如何？

清清 发表于 2015-5-30 01:08

新手学习 发表于 2015-5-22 07:36
我们以前也是的培训来的人很少通过几年的努力我们医院的情况大有改观 所以不要气馁 我们能做的就是更加精 ...

能否介绍一下你们医院是如何努力的？该楼主提出的问题，估计反映了许多医院的现状，因此，请您进一步了解你们医院解决该问题的具体方法后，分享给大家，谢谢！

新手学习 发表于 2015-6-1 07:29

全员培训参加人员不多那么我就做各个科室的专科培训   还有参与培训人员多的科室全院通报表扬并与综合目标考核挂钩以科室为单元进行院感知识考核 考核内容以培训内容为主并在科室内公布成绩等

huaxiang 发表于 2015-7-12 10:38

我们医院院感培训还算好吧，护理部很支持，护士都听话，可是医生来的就很少，共性问题啊

简单 发表于 2015-7-14 16:49

我院的院感知识培训每次都要与绩效挂钩，有奖有罚，现在凡是我们组织的培训，都会按时参加。最后还要考试，考试人员还要统计，在制度层面严格约束，不怕他不来。

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