很有见地的言论，向你学习了。
是的，态度决定一切，能力涵盖的也非长多，情商、智商、执行力、沟通协作能力缺一不可。院感人应是一个各方面非常优秀管理型人才！
能力辅以好的态度才会产生理想的绩效，有为才能有位！
执行前的造势，执行中的督导，执行后的总结。多么好的工作经验总结{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}
感谢宛若秋水老师的经验分享{:1_17:}
感谢老师为我们迷茫中的院感新人指明了道路，敲响了警钟，我们首先要从提高自身能力下手，不断的学习各方面的知识，打铁还需自身硬嘛！
看到这么多老师都在谈自己的心声，我也觉得这个专业业务能力很重要，但是更重要的是管理能力！管理决定了我们工作的绩效！
勇于担当及负责任就是能力提升的过程，“使我痛苦者必使我强大”，老师说的太好了。愿我们院感人都能激流勇进，越挫越勇。
ygk5366 发表于 2015-4-20 09:29
是的，态度决定一切，能力涵盖的也非长多，情商、智商、执行力、沟通协作能力缺一不可。院感人应是一个各方 ...
感染管理工作与护理部、医务部、总务科等都会有交叉，如何在交叉工作点上不抱怨的出色的完成，是对感控人的考验，交叉点越多其实说明感控的拓展空间越大。如果交叉工作完成的出色，会与核心工作部门结成优势联盟，对于提升感染管理科的定位，医院领导的认可都大有裨益，所以迎接困难及挑战的同时就是自我提升的过程。
感控人，加油吧！把挑战当机遇，把困难看做成长过程，这样坚持下来不成功都难！
百毒不侵 发表于 2015-4-20 09:54
能力辅以好的态度才会产生理想的绩效，有为才能有位！
执行前的造势，执行中的督导，执行后的总结。多么好 ...
著名的麦肯锡咨询中有一句话：管理并不神秘，方法论铸就传奇。
所以感控人多在工作的方法论及管理技能上下功夫是很必要的！
总结出了广大感控人的尴尬和心声，指出了明确的奋斗方向：管理知识+业务能力！赞！
院感人应该不断的学习，以谦虚谨慎、勤奋务实的态度，辅以驾驭全局、洞察秋毫的方法，才能获得成功。
勇于担当和负责任是感控人的品质，什么都管，责任大权利小。不理解但还得好好干
感控工作任重而道远，既要提升自身能力，又要调整自己的工作心态。
责任大，权力小，困惑中！！！
“执行前的造势，执行中的督导，执行后的总结”以及“勇于担当及负责任就是能力提升的过程”{:1_14:}。
谢谢老师的分享！
有些工作虽然很难开展，但只要真诚，科室还是很配合，过程艰辛，值得欣慰总是在一点一点的进步。
感控工作任重道远，既要提升自身能力，又要随时调整好工作心态，端正好态度。随时告诫自己，努力吧！！
管理知识可以帮我们构建大格局，可以帮我们定管理战略，谋定而后动。说得真好
停止抱怨、聚焦目标、勇于担当、加强落实！写得很棒！院感人一起努力哦！
zlxrmyycml 发表于 2015-4-20 08:56
最近正困惑，我们医院试行绩效，院感科被纳入行政Bl类科室，绩效工作低于护理、医务不算，跟科教科、设备科 ...
那就说明你们要做的工作还很多，既然暂时没有得到医院高层的认可，就不要拘囿于一时的短长了，继续努力，比努力的人更努力，相信不久你科一定可以成为与医务科、护理部并行的三驾马车之一。
真正做好院感工作，真不是件容易的事。不但自身素质提高，一个懂感控的领导的支持尤为重要。