能及时解决问题比什么都重要，碰到雷厉风行的院长，工作就有干劲了。
我觉得只要能解决问题就行，不过你也可以做自己的签到表，到时候一起签到，你只记录与你相关的问题及意见就行。我们医院也会有一个会议几个签到的情况，因为人太难召集，就一次性解决几个部门的问题，签到表单独签就可以，各自记录各自的内容。
我们倒是有医院感染管理委员会的会议，可是提出的问题一样也解决不了，遇到实际的问题大家互相推诿，科室护士长，尤其主任觉得院感不重要，整个医院学习风气差，无人监管。无论什么形式能解决问题比什么都好……
肯定不行，因为有些制度的通过、都需院感委员会表决通过
我个人认为这两个会不是一回事
性质完全不同的两个会议，参加的人员一致吗？职责一样吗？
如果能解决实际问题，那是最好的
茉莉花开 发表于 2014-7-24 16:25
院感委员会还有临床的科主任和护士长参加，院长办公会参加的主体没有科主任护士长。
以前我们很少开院长 ...
真为您高兴，这下您可以放开手脚大踏步前进了{:1_17:}
茉莉花开 发表于 2014-7-24 16:25
院感委员会还有临床的科主任和护士长参加，院长办公会参加的主体没有科主任护士长。
以前我们很少开院长 ...
如果没有看到您这条补充的回复，我真的很惊讶这个问题的提出。
然而回帖这么多，为什么大多数人都赞同宁可要院长办公会而不要感染管理委员会？
更多的时候，我觉得要反思委员会的存在意义和实际境况！
我们为什么要开委员会？难道感染管理科的决定可以代替委员会吗？
退一步说，如果只开院长办公会，只要解决问题，那么，缺少了临床科室这个主体参与的感染管理工作还是全院性的感染管理工作吗？
院感委员会会议肯定只是讨论与医院感染相关的问题的吧，所以与院长办公会还是有区别的。
院感委员会中还包括一些临床的科主任和护士长，都是工作在一线的，有些问题可能并不能在办公会层面通过行政命令解决，也要听取临床医务人员的意见和建议，毕竟很多工作还是需要他们落实的。所以个人觉得，必要的时候院感委员会该开还是要开的。
羡慕加嫉妒......{:1_1:}{:1_14:}
本帖最后由 茉莉花开 于 2014-7-25 17:18 编辑
拙凌 发表于 2014-7-25 13:52
如果没有看到您这条补充的回复，我真的很惊讶这个问题的提出。
然而回帖这么多，为什么大多数人都赞同宁 ...
医院感染管理委员会由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、设备管理部门、后勤管理部门及其他有关部门的主要负责人组成，如果是讨论一项措施的执行或者说需要各部门参与的会议，需要临床科室的参与，因为他们是活动的主体，实施过程中有很多是我门不能预计的。但是，一般这种情况，我们单独沟通也可以做到。
事实上实际问题的解决，院感委员会没有什么力度，虽然院感委员会会的组成里面有设备管理部门、后勤管理部门。比如说我们建议内镜中心清洗用过滤水，保洁员规范管理等等，牵扯到同样的是职能部门时院感委员会没有什么力度，包括药剂、后勤、设备等各自都有自己的主管院长，沟通费时费力还没有效果。也许这只是我院的情况，但是实际问题是，院长办公会讨论的执行效果非常好！
院感委员会在讨论涉及临床问题的时候效果比较好，但是如果是涉及临床的问题，我们直接沟通效率更高。
院感委员会在讨论需要涉及后勤、设备、或者是职能科室工作的时候，院感委员会的决定没有效果，最终问题的解决在院长办公会！
茉莉花开 发表于 2014-7-25 17:12
医院感染管理委员会由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室 ...
效果好是一回事，但是职责不能弄混，谁都想解决问题！
真的羡慕老师有这样的好领导，但个人认为二者不能等同。正如26楼和29楼老师所说。
顺便问一句，没有院感委员会的会议及会议记录，上面考核时能通过吗？
cjl燕子 发表于 2014-7-26 18:14
真的羡慕老师有这样的好领导，但个人认为二者不能等同。正如26楼和29楼老师所说。
顺便问一句，没有院感委 ...
是啊，所以我们现在还要召集院感委员会，主要的问题是，基本上所以需要解决的实际问题都在办公会上解决了，院感委员会无实际问题科讨论，而在检查标准里面“委员会会议一年不少于2次，会议应由主任委员主持，研究解决本院医院感染控制的实际问题。并有会议记录和落实情况。”很矛盾，
各位前辈真有想法，佩服！向您们学习。
形式不重要，重要的是结果
茉莉花开 发表于 2014-7-28 08:34
是啊，所以我们现在还要召集院感委员会，主要的问题是，基本上所以需要解决的实际问题都在办公会上解决了 ...
确实是院感委员会形成的决议不如医院办公会议来的有效，而且院感委员会上不能解决的问题还是要提交办公会议讨论决定，这就是我们的实际情况。
形式不重要，重要的是结果,同意楼上老师的意见