本帖最后由 缓缓轻风 于 2014-1-6 08:10 编辑
其实不太明白，重点不重点不是临床科室创建吗？院感到底归临床还是行政？三甲评审时与护理、医疗都平起平坐了，在行政方面应该地位已经够高了。
樱木老师的观点非常符合我们基层医院的情况，我们同13#老师的说的一样，归护理部分管，好多工作开展不下去啊！！！！！！{:1_4:}
个人建议：：扩大现有科室规模（三级医院5名专职人员以上）.每年确定专项院感资金
无论怎么重视，院长还是重视的是医疗护理，如果医生、护士的核心制度落实好了，院感率肯定是下降的。
每年确定专项院感资金,希望能早日实现
希望院感的春天早日到来。
大家齐心协力，希望早日实现，加油
其实对院感工作的重视必须是至上而下的，卫生部有医政司、护理司，二院感没有专门的机构，也是挂靠在某个司，上行下效也是必然的
谢谢老师的建议，但愿早日实现。
努力吧！希望能早日实现。
如果没有国家规范强制规定，人员配备一项，很多医院就难实现；如我们，进行三级医院评审，从临床借调人员，评审过后，原样开放床位1500张，院感科3人，2人为2013年新职工。评审并未促进科室的建设。
感控工作仅仅是临床医务人员工作中的一部分而已，做好该做的，至于能不能成为重要科室，可能不是由感控人自己决定的，最根本的是取决于感控自身的发展规律。
缓缓轻风 发表于 2014-1-6 08:05
其实不太明白，重点不重点不是临床科室创建吗？院感到底归临床还是行政？三甲评审时与护理、医疗都平起平坐 ...
工作责任平起平坐，甚至无人愿意管的，只要 与院感搭边就划归院感科，人、物、财力支持，无人重视；医院感染管理办法中规定院感科的很多工作是指导。
慎独 发表于 2014-1-6 09:51
工作责任平起平坐，甚至无人愿意管的，只要 与院感搭边就划归院感科，人、物、财力支持，无人重视；医院 ...
是的，院感控制包括了多方面；是一个医院内各部门共同协助协调才能做好的。相关规定比其他部门多得多了，人员配置也有相应的规定，按照床位比来配就是了。
硬性规定主管院长每年参加省级以上培训，让他们首先认识到院感的重要性，否则我们再怎么沟通效果不太好
愿望是美好的，道路是曲折的，我院三级乙就2人，就是不知道何时实现！
理想很美好，但现实很真实，做好我们该做的才是最正确的。
加大人、财、物的投入，把医院感染与控制工作做好，实行规范化、科学化的管理！道理谁都知道，可要有做起来就有一种怪现象：皇帝（院长）不急太监（院感人）急！！！没用！！！
老师们的建议都非常好，但基层二级医院很难实现呵！！！
愿望是美好的，道路即艰难又曲折{:1_10:}{:1_10:}希望愿望能早日实现！