760175255 发表于 2013-12-31 14:40

我们医院每季度一次的检查也是多和科室主任交流、沟通，少扣分。

同一片天空 发表于 2013-12-31 14:59

txyy_ygk 发表于 2013-12-30 15:43
检查仔细点，口头反馈的时候可以多提一点，但书面上交的东西问题可少提一点，分少扣一点，没办法，中国特色 ...

嘿嘿，现场检查发现的小问题都当场反馈给院感科主任了，书面上（在征求院感科主任意见的前提下，也是她希望我帮她提的）就提了一条，而且还提的比较委婉（因为也考虑到都忙了一年了，还是说功劳多 一些，把主要问题适当提一下即可），但是人家老大的要求非常高啊，要一点问题都不准有。

同一片天空 发表于 2013-12-31 15:02

于万斯年 发表于 2013-12-30 15:47
遇到这样的事确实比较郁闷！督导检查过程中，通常都是“话语重，落笔轻”，一定程度可以避免出现你这种遭遇 ...

呵呵，谢谢老师的支招，看来以后针对存在问题还是要更轻些，再轻些。检查了很多次了，很多单位了，第一次遇到。这家医院老大要求非常高，也是我始料未及的，人家要求就是不准有问题存在。看来以后下去检查，还需要加一点：先了解被检查担任领导的心理。

同一片天空 发表于 2013-12-31 15:16

黑旋风 发表于 2013-12-30 15:56
个人觉得:存在的问题在汇报的时候要毫不留情的提出，至于书面的反馈以及扣分适可就行！

呵，俺当时也这么想的，在检查中，多都是把存在的问题和专职人员交流了，在书面反馈时，多都是把院感科的难题或者存在的主要问题写上1、2条，扣个1分半分的。总觉得干了一年了，都希望是个好结果，可没想到，这家医院我就写了一条啊，可人家老大还是不让（大概是追求完美吧），要求1条问题也不能有，必须是满分。我想大概以后还是要多整合论坛老师们的意见，也要多学习一下心理学，在检查前还需要大概了解各院老大的心理。说心里话，都是院感同行，我不想难为谁的，但职责所在，也不能就是为了迎合而说瞎话吧。

同一片天空 发表于 2013-12-31 15:22

yhy8562243 发表于 2013-12-31 13:35
这种事情遇见的多了，没有收拾到您头上已经不错了。按我的经验，该怎么办就怎么办，否则，检查的医院多了， ...

非常感谢老师的支持，让我有了信心。

动飞扬 发表于 2013-12-31 16:36

我赞同月光依旧和楼上老师的观点，实事求是才是真

太湖福音 发表于 2013-12-31 17:22

看来，接受检查难，下来检查也很难，说也不是，不说也不是！这都是面子工程留下的祸害。

383406662 发表于 2014-1-27 12:29

我也有幸每年参加主管单位的检查，个人觉得:检查时结合实际，真诚的提出存在的问题，同时也指明解决问题的方法，这样领导也过得去，院感科更没话说了，至于书面的反馈以及扣分适可就行！
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