领导重视是搞好医院感染控制的最关键环节。
其他：感控人员少；领导口头上重视，行动上漠视
我选1.4.10.16.13.17.其它：指院领导不重视，院感科奖金待遇与后勤一样，还不能晋升。
新岗人员、进修人员及实习人员科内培训不到位也是一个问题；基层医院陪护、探视人员较多也是一隐患。
领导重视，各科室支持配合这个也很重要。
医院领导重视、自身素质的提高，都很重要
个人认为，高危因素还有如何管理多重耐药菌？是全面监测还是有重点？否则成效的差别是巨大的。
我选择医院感染危险因素可能最大的有1.2.3.5.8 .10.16.，只要领导重视，舍得投入，感控人员及全院各部门人员配合，风险会降低。
lyluoxiuhua 发表于 2013-7-23 16:27 static/image/common/back.gif
我选择医院感染危险因素可能最大的有1.2.3.5.8 .10.16.，只要领导重视，舍得投入，感控人员及全院各部门人员 ...
@Emmemory
PDCA, 制定目标和计划、检查与改进的人都该是项目实施团队；在许多某医院听到的，都是医院领导来检查，然后要求整改。学标不学本，并没有达到持续改善要求的动员一线工作人员，持续改进其工作的目的。人才资源的浪费，限制了医院的效率！
lilijiu22 发表于 2013-7-23 15:06 static/image/common/back.gif
其他：感控人员少；领导口头上重视，行动上漠视
@SIFIC-医院感染官网
#如何让院感委员会的委员成为“问不到”#等级医院评审中将会对院感委员会的委员们进行访谈，如何让主任委员对全院的医院感染管理工作作出中肯的评价，如何让医务处知晓全院手卫生执行中的难点，如何让护理部知晓多重耐药菌防控的薄弱环节？……您有啥好方法和金点子，欢迎转发或评论给大家支招。
做院感工作12年，一路走来，很不容易,个人认为做好院感，就应该像国外，没有院感科，院感控制就在科室！
医务人员院感知识缺乏。我们做院感的培训次数最多，可是真正学习的人很少。
最大的还是领导重视不够，只要领导重视的项目，都好落实。问题是院感似乎没有给医院带来效益，所以领导如果不是为了应付检查是不会想到院感的！偶以为院感只有等到医保对医院发生的院感治疗不付费或者执行处罚的时候，领导知道要花钱了，才会重视起来吧。
如果我们视而不见，才是最危险的。面对问题，解决问题，才是正常的思维。
感控面临的问题，也是一样的？
琇琅2012 发表于 2013-7-23 17:17 static/image/common/back.gif
最大的还是领导重视不够，只要领导重视的项目，都好落实。问题是院感似乎没有给医院带来效益，所以领导如果 ...
健康界网站
//@中国johnwang: 作为患者，对医生是非常依赖的，但这种依赖是决不能被利用的，而现实正相反，很多医生早把医学人文剖到了脑后，这就叫逆天道。锁p
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@健康界网站
【沈祖尧：医学的一半是人文学】对于医学伦理的感受，沈祖尧并非只从书本中获得，也包括亲身经历的紧张时期，这里不得不再提“非典”。“当你不嫌弃他们，捉一下他们的手，会看到他们很感激的眼神。”来源：外滩画报http://t.cn/zQcEy6y
星火 发表于 2013-7-23 18:38 static/image/common/back.gif
如果我们视而不见，才是最危险的。面对问题，解决问题，才是正常的思维。
感控面临的问题，也是一样的？
可只是我们感控的人士的呐喊，这样的声音似乎有些微弱，真正的改变是一个形态意识的改变，目前我们医院的改革是法制化、规范化的改革，要的是全体医务人员遵循法制、人格素养的提高，这是我们国家全社会的问题，还是需要对医院的最直接的领导阶层改变着手更直接。
不止领导重视，还需要全体医务人员感控意识的觉醒，自觉执行规范操作，比如手卫生，大部分医务人员看到院感科的都知道洗手，转过背就不执行了，如此如此院感科哪能盯得过来呀
我选1.2.3.6.10.11.12
我选择6，10，11，16四个联合选项
领导重视，医护人员将院感防控理念落实到工作实际中去才是根本。