由科主任、护士长竞聘会想到的
本帖最后由 草原星空 于 2013-5-26 21:57 编辑今天我做为评委参加了我院科主任、护士长和院长代表的竞聘会，其中有一道辩题是谈谈在工作中你对“老好人”和“得罪人”的理解。我们的参赛选手们都根据自己的实际工作从不同的角度作了阐述，回答的都很精彩。也给了我一次学习的机会。其中有一名选手的辩词给我留下了深刻的印象，她是这样说的“老好人就是没有原则，没有立场、没有目标的人，这样的人所带领的团队就不会有凝聚力、执行力。作为团队的带头人要有不怕"得罪人"的精神，更要有良好的沟通技能，对待团队的每一个成员都要用心去交流，让每个成员都体会到你是在关心她、爱护她，大家想一想，我这样做还会得罪她吗？”由此我也想到，作为院感人我们和科室用心去沟通是多么重要。 是什么题呢？看不到。 就是啊，怎么下面没有内容了？ 是啊，其中有一道辩题是什么呢？说来大家分享 楼主啊，赶紧公布题目吧，省得大伙猜呀。 真的不好意思，刚写一句话，家里来客人了，不知道碰了那个键就给发出去了，赶紧又往回收，客人刚走，我才完成。 高级会员发贴出出问题了？编了一半就发出来了？让上面的几位老师都急慌了。 谢谢经验分享。三人行，必有我师；择其善者而从之，其不善者而改之。 好辩题，有机会要借鉴此题，在实际工作中确有这种观点存在，都不得罪人，怎么做好工作？ 三人行，必有我师；择其善者而从之，其不善者而改之************非常实用。值得借鉴！改变思维 本帖最后由 大漠驼铃声 于 2013-5-27 09:17 编辑
管理者需要有公正公心和进取心集体荣誉感和团队精神，同时要有专业技能和个人自律性和人格魅力和素养方面的自身硬气，才能做到不当老好人，也才敢得罪人会得罪人。自身不硬怎能做好？催生的只能是要么老好人，要么多疑猜忌，结果可想而知！ 作为管理者，有时候需要用理性去分析问题。正确的我们坚持，那么违背理念的事情，不是老好人就可以解决的。五千年的文化积淀，对或者错只是一个理念而已。持之以恒真理永远会跟你在一起{:1_1:} 本帖最后由 张晓 于 2013-5-26 13:20 编辑
青木 发表于 2013-5-25 22:37 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
高级会员发贴出出问题了？编了一半就发出来了？让上面的几位老师都急慌了。
是啊，我虽然是高级会员，但在论坛上不会做或做不好的事情还很多，还需要向各位老师学习，今后请您多指教！谢谢！ 梅之媚2010 发表于 2013-5-25 22:41 static/image/common/back.gif
谢谢经验分享。三人行，必有我师；择其善者而从之，其不善者而改之。
赞同，“尺有所短，寸有所长” 最好你也能谈谈你“想到的”内容，我想不仅仅就是“作为院感人我们和科室用心去沟通是多么重要”这一句吧？！呵呵。 管理的方法跟医院的整体氛围有关，单位正气不抬头，学辩证法最后变成了诡辩狡辩。哎，没有办法？中层多年不换问题不少。 终于看到楼主完整的帖子了，其实我想如果我们在工作中和生活中把“得罪人”和“老好人”有机的结合起来，该讲原则的时候不怕得罪人，该关心人的时侯做个老好人，充分展现出自己的工作魅力和人格魅力，那么将会怎样呢？ 该讲原则的时候不怕得罪人，该关心人的时侯做个老好人，充分展现出自己的工作魅力和人格魅力，楼上老师说得好，加油{:1_16:} 沧海一粟 发表于 2013-5-26 16:38 static/image/common/back.gif
最好你也能谈谈你“想到的”内容，我想不仅仅就是“作为院感人我们和科室用心去沟通是多么重要”这一句吧？ ...
沧海老师您好，感谢您的关注，其实想到的很多，个人觉得还是沟通最重要。在工作中，我们不能当老好人，我们应该抱着一种真诚负责的态度，对工作尽职尽责，对他人关爱互助，虽然有可能被误会，得罪人，事后也一定能得到别人的理解和感激。我们医院是从2011年开始对中层实行公开竞聘上岗的，这是我院人事制度改革的一项新举措，还是很受职工欢迎的，通过公开竞聘，使那些有能力，有才华的优秀人才脱颖而出，特别是给年轻人提供了充分展示自己的舞台。我觉得，就现有的中层领导岗位也应该实行竞聘上岗，能者上，庸者下，这样更有利于医院的发展。 工作中我觉得老好人和得罪人都需要，对待原则性的问题或者屡次不改的问题需要得罪人；一些小的问题可以做一个老好人，权衡利弊做有效沟通
页:
[1]