月光依旧 发表于 2013-3-29 08:13

我个人的想法：感控该做的尽管去做，完成自己的供应室监督职责。至于谁是护士长，与感控无关。那是护理部的事情。

asxx 发表于 2013-3-29 08:20

只能要求现任护长尽快进入角色并熟悉业务了。

孟6386 发表于 2013-3-29 08:41

香山朗月 发表于 2013-3-29 08:09 static/image/common/back.gif
还是现实点吧，不管谁当护士长，院感管理的标准是一样的，多沟通，多包容，慢慢融化她。

先沟通、做朋友，在沟通的过程中串连培训感染管理知识和其位置的重要性等。

sjxyygk 发表于 2013-3-29 09:13

如果医院民主的话，院感科可以提出建议；一个好的护士长，可以把感控做得很好！院感的大部分细节是护士长们监控的。

绿谷 发表于 2013-3-30 08:56

护理部调换重点科室的护士长我们院感科肯定是参与不了的，又不是管人事的。CSSD是在护理部的管理下，出问题首先要追究她们啦，再说了科室管理不好，护士长是直接责任人，你还是不要太较真，自己不要跟自己过不去。

江边一碗水 发表于 2013-3-30 09:01

我完全理解你的心情，因为重点部门的护士长如果认真负责工作踏实，那么我们就轻松很多了，很多事情的落实就是自然的事情，反之则推动工作很难的。
我想直接干预这个人事安排不太可行，不过，可行的是，在平时，不断在领导和职能部门中，推广、介绍院感重点部门的重要性，以及感控工作的专业性、重要性，时间久了，领导在人事安排上，就会考虑到这些的。对这些部门的人事安排也会更加慎重。

1122 发表于 2013-4-1 18:06

多沟通吧，没有好办法的。想起我曾经遇到的一件事：无菌柜中查出棉球过期，护士长说我们不用棉球，不知道是谁放在里边，可能是放错了；回来和护理部主任说这事时，护理部主任却解释是某医生放的，刚才病区护士长已经和她说过了，好象与护理管理没关系一样{:1_2:}
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