给我你的帮助！非常迫切和需要的！

茉莉花开

有困难，找组织！现在的我，非常迫切的需要您的帮助！
   我正在准备的就是等级医院的评审，虽然我也认为等级医院的评审其实就是一个创建的过程，一个规范的过程，但是我也不能免俗，我真的希望自己分管的这块工作能交出非常好的答卷！真的做到“我为医院争光，医院以我为荣！”
  评审是检查工作的一个尺度，我知道我们论坛上有很多老师有丰富的参评经验，如果是，请您告诉我哪怕是很细小的建议，都会让我受益匪浅！我也知道我们论坛上有很多老师是评审的专家，如果是，也请您在您许可的尺度范围内告诉我您检查的方面，每人一点点足够支持我做的更加完美！
  感控组50分，粗看评审要求，感觉不是很难，确实是我们平时的工作，但是越是仔细看越是没了信心，工作是做了，做的好不好，临床的考核还有什么要注意的，专家们会提问些什么内容，会不会有疏漏！我没有什么参评的经验，每天检查自己，每天都发现自己还有没有到位的地方！我给自己定的目标是全部得到，我，能做到吗？
  真诚的感谢每一位老师给我的信心和鼓励！

等级评审标准.doc (49.5 KB, 下载次数: 20)

2009-9-3 19:50 上传

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拙凌

能否请您上传标准，以便大家针对细则能够将自己的经验提供啊？

老朽

最重要的是对照标准，逐句逐字的研究，全面领会标准是含义。做到心中有数，然后一条一条的落实。
很欣赏你的：我也认为等级医院的评审其实就是一个创建的过程，一个规范的过程。
预祝您们医院顺利通过评审，愿你的工作更上一层楼。

水墨画

1# 茉莉花开

二级和三级医院的标准有点不同，不知你们是上哪个等级？但我觉得50分全得有点困难。院感检查许多事得靠临床配合的，所以稍有培训不到位的地方都容易扣分。譬如护士换液体回来没洗手，检查组专家看到了就得扣分。院感检查许多是到临床看实际工作的，不是只对着标准一条条查对。个人意见，不知对否。

小点点

检查时各点各面都要查看到，重点部门一个都漏不掉，资料看得很仔细，定制度能做到就写，做不到就不写。

茉莉花开

5# 小点点
定制度时我也是反复的看和修订，但是因为人手，确实很忙，真怕自己有疏漏的地方！

落花生

结合本院实际，对照评审标准，一件事一件事地去落实，逐步完善与补充。"安静出天才"是吗?,等级医院的评审其实质就是一个创建的过程，一个规范的过程,只要你临危不惧，心态平和，重要的事情多向院领导汇报与争取，相信您一定能胜利通过评审。

大自然

认真对待,逐项落实。我仔细地看了这个评审标准，从字面理解不难，逐句研究，全面落实不易。可深可浅，就看检查者是怎么用这个标准了，如果是一个对感控很有经验的专家且务实不虚夸，他（她）对实际操作的关注会高于文字材料。那想得满分不容易，祝你好运！