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楼主: 婉若秋水

对医院感染管理的碎片化思考

   火.. [复制链接]
发表于 2018-3-7 13:45:10 | 显示全部楼层 IP:山东济南
将每天看看论坛养成习惯,专业知识做扎实。
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发表于 2018-3-7 13:55:22 | 显示全部楼层 IP:黑龙江哈尔滨
真的要对老师的思考好好思考一下。谢谢!!!
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发表于 2018-3-7 13:57:13 | 显示全部楼层 IP:黑龙江哈尔滨
白云_y43BJ 发表于 2018-3-7 09:51
学习了,很受教育。  谢谢老师提醒!院感人真的要多学习。

学习了很多东西,仍然是感觉知识不够用。
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发表于 2018-3-7 13:59:17 | 显示全部楼层 IP:黑龙江哈尔滨
江南布衣 发表于 2018-3-7 12:55
和老师们的感受一样!感控工作做到今天感觉自己就像一个职业经理人。做到老学到老,学无止境!专业知识是基 ...

谢谢老师的推荐!要多看管理方面的书了
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发表于 2018-3-7 14:02:44 | 显示全部楼层 IP:浙江宁波
感谢论坛,让新踏入感控管理的我每天都可以拜读一些新的知识,老师新的见解,非常可贵,受益匪浅
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发表于 2018-3-7 14:20:37 | 显示全部楼层 IP:广东广州
#一定要完善自己的知识结构,才能提高自己的感染管理水平。我向老师学习。在新的一年学到更多知识。在这里快速回复#
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发表于 2018-3-7 14:21:45 | 显示全部楼层 IP:广东广州
我向老师学习了,此文受益很深
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发表于 2018-3-7 14:38:32 | 显示全部楼层 IP:江苏
受教了,老师的独特见解让我受益匪浅,谢谢。
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发表于 2018-3-7 16:10:07 | 显示全部楼层 IP:江苏泰州
精辟!值得赞!!!!            
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发表于 2018-3-7 16:13:29 | 显示全部楼层 IP:山东临沂
老师的独特见解让我受益匪浅,专业和管理知识都需要学习!
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发表于 2018-3-7 16:22:09 | 显示全部楼层 IP:
学习了,老师的讲解让我受益匪浅。
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 楼主| 发表于 2018-3-7 16:46:17 | 显示全部楼层 IP:山东德州
江南布衣 发表于 2018-3-7 12:55
和老师们的感受一样!感控工作做到今天感觉自己就像一个职业经理人。做到老学到老,学无止境!专业知识是基 ...

好的感控人俨然就是职业经理人!高度赞同!
感控工作既需要专业知识技能,更需要管理知识与智慧,驾驭知识的能力从来都在知识之外也就是智慧。管理知识的积累实践才能转化为智慧与能力,2018一起加油。
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 楼主| 发表于 2018-3-7 16:48:02 | 显示全部楼层 IP:山东德州
小白天使 发表于 2018-3-7 13:55
真的要对老师的思考好好思考一下。谢谢!!!

偶尔来发个帖子,还蛮受大家喜欢滴^_^
感控是最适合蛰伏,最适合不露声色的积累的地方,有心人会在此岗位上受益良多。
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 楼主| 发表于 2018-3-7 16:51:06 | 显示全部楼层 IP:山东德州
1649697216 发表于 2018-3-7 14:20
#一定要完善自己的知识结构,才能提高自己的感染管理水平。我向老师学习。在新的一年学到更多知识。在这里 ...

向好的管理书籍学习,向实践学习!
管理专著让我们了解一般规律,我们才能更好的驾驭特殊。
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发表于 2018-3-7 17:18:33 | 显示全部楼层 IP:安徽铜陵
江南布衣 发表于 2018-3-7 12:55
和老师们的感受一样!感控工作做到今天感觉自己就像一个职业经理人。做到老学到老,学无止境!专业知识是基 ...

进入“论坛”总有收获,她让我进步!说到我心坎去了。感谢老师提点
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发表于 2018-3-7 22:42:38 | 显示全部楼层 IP:宁夏
向版主学习,我们的修炼还很差。需要继续努力,不断学习,不断修炼。
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发表于 2018-3-9 09:50:24 | 显示全部楼层 IP:四川成都
枫桥三贤 发表于 2018-3-7 09:13
“低年资的要70%精力学专业,30%精力学管理,高年资的结构反之。”现在的我属于高年资的职工,低年资的院感 ...

我觉得自己也差不多,都很欠缺
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 楼主| 发表于 2018-3-9 11:06:14 | 显示全部楼层 IP:山东德州
蓝方 发表于 2018-3-9 09:50
我觉得自己也差不多,都很欠缺

谦虚使人进步!
自知者明,能准确的认识自己是提高的前提,不断努力会越来越好
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发表于 2018-3-15 09:24:25 | 显示全部楼层 IP:安徽宿州
院感工作确实需要多学一些管理和沟通技巧,感觉自己和领导沟通以及和临床医护的沟通都存在问题,这确实是一门比较难学的技术~
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发表于 2018-3-30 11:12:44 | 显示全部楼层 IP:重庆渝北区
赞同楼主观点,作为感控管理者,在丰富感控专业知识的基础上,需要站在管理高度思考:梳理出年度重点工作;落实这些系列重点工作的途径与方法(思考可能的困难,优化的途径);懂得使用质量管理工具进行总结分析和持续改进等

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