感控管理模式如果这样，是否能提高医疗质量与感控质量

春草369

不知道贵院感控科在行政层面的位置如何？我感觉大部分医院的感控科虽然说属于职能部门，但比起医务科、护理部来说，仿佛要低半格，两部门进入院务会，而感控科没资格。。。。
假如从行政层面上把感控科定位在医务科、护理部两个职能科室之上，不知道感控工作能否更有效的落实。如果行政文件关键词如下：
  任***为感控科主任（进班子）
这样，感控科督导的力度是否会大些。。。。。。。。。。
本人理解感控制度的落实应该由医务科、护理部具体落实，感控科主要以督导为主。

jerkran

好主意，但是不可能，奖金系数都比我们院感科高

二道桥的羊肉串

还是应自我定位，如果定位为平级部门，那上述工作，应有分工去开展，如护理部督导消毒隔离，医务部监督医生的无菌操作等，感染办监督多耐药菌等不同的制度的落实，如果是医务部的下属，应配合医务部完成相关工作，比如配合医务部的质量安全检查等，应以上级部门为主，我们为辅！

川页

说的不错：
1、感控制度的落实应该由医务科、护理部具体落实，感控科主要以督导为主，当然啦培训也应该感控科主导。
2、感控科要拿出具体的感控制度或感控SOP。
3、要培养医务人员感控意识，做的“知、信、行”。知--了解感控知识；信--相信措施有效；行--落实自觉行动。
4、权利与责任对等，权利有多大责任就有多大。

sjh123

言之有理，如果院感科地位高领导重视了，工作会好干很多，

百毒不侵

临床谚语：医护干，院感看！！！

清风qing

感控科、医务科、护理部三个部门在医院同等重要就好了。

mouse0329scc

院感毕竟新起，自非典后硬架起来，有种吃激素的感觉。医护干，我们看得不真切；我们看，医护认可度低，总觉得院感是来给他们工作添步骤找麻烦。。。远看着有点迷茫，没有自身特色和实打实的工作内容，究竟能给临床带来什么？唉，有的时候连自身都不会如何指导临床呢？年会去次太难，总觉得学习院感知识都是零散自学，没有系统的被指导过，地方的院感难啊。。。。

zyl666444

控科、医务科、护理部三个部门在医院同等重要,但始终没人单干

守候天使

川页 发表于 2017-3-14 10:10
说的不错：
1、感控制度的落实应该由医务科、护理部具体落实，感控科主要以督导为主，当然啦培训也应该感 ...

实际上是院感部门的权力不大，责任不小。

春草369

川页 发表于 2017-3-14 10:10
说的不错：
1、感控制度的落实应该由医务科、护理部具体落实，感控科主要以督导为主，当然啦培训也应该感 ...

感觉院感科权力不大，责任却很大，责权不对等。。。。。。

正直达人

本人目前退休后在私立医院工作，二级医院（2017年1月又建了一个三级医院开业了），院感科就我一人，这里的院感科归医务科管，我两年多来对接了4个医务科长，院感我来以后从零做起，经过了无数场的培训、不断地检查督导抓落实、改进、现在已经比较规范了，就是待遇很低（说明不重视的程度），甚至说起来有个副院级领导还开玩笑说院感科是应对上级检查的......我很无语，体会了院感人的不容易，我只能努力做好自己该做的，既然选择了退休后的再就业就要更加努力，为自己加油！
我也期待如楼上老师讲的院感科、医务科、护理部平级或略高，这样工作就更好做了，同时也期待责权利平衡。

清清

我想这个问题首先看我们自己做的够不够，是不是真正的服务于临床医护人员，用我们的知识改变他们的观念，帮助他们解决问题，是他们真正体会到医院感染防控带来的益处；其次，多下科室，体会他们的辛苦，了解他们为什么不愿意配合我们，找到解决问题的方法。我曾经说过，医疗、护理、院感好像一口鼎，三足鼎立，缺一不可，所以怎么能少了我们院感呢？短一点都不行，鼎会不稳，若想保证医院医疗质量和医疗安全，我们院感防控必不可少。树立自信、充实自己。加油！

清清

二道桥的羊肉串 发表于 2017-3-14 10:04
还是应自我定位，如果定位为平级部门，那上述工作，应有分工去开展，如护理部督导消毒隔离，医务部监督医生 ...

所以说，医院的各项工作能需要多部门联动，不要孤军奋战，团结一致达到共同的目标。

清清

mouse0329scc 发表于 2017-3-14 10:39
院感毕竟新起，自非典后硬架起来，有种吃激素的感觉。医护干，我们看得不真切；我们看，医护认可度低，总觉 ...

加强自身的学习很重要，我们要指导别人，首先自己要熟练掌握。多学、多看、多问，很快就好起来了。

清清

正直达人 发表于 2017-3-14 11:33
本人目前退休后在私立医院工作，二级医院（2017年1月又建了一个三级医院开业了），院感科就我一人，这里的 ...

向您致敬！特别赞同您说的：做好自己。做院感工作的人我认为必须满足三个条件：理性、平和、健康。我们按照国家标准、规范落实、督查，但始终没有改变，我想大环境就是这样，我们无力改变，那就只能去适应，适应了才能快乐。但原则是不违规，应付检查是一个方面，许多院感暴发案例可不是在检查中发现的。

mouse0329scc

清清 发表于 2017-3-14 12:12
加强自身的学习很重要，我们要指导别人，首先自己要熟练掌握。多学、多看、多问，很快就好起来了。

是的，学习太重要。院感方面很多，自己领导让做的东西更多！有点无处着手。。想深入感染预防却又没有方法

春草369

理性、平和、健康。。。。。。清清老师说得极是。

户名：红杉

      甚至说起来有个副院级领导还开玩笑说院感科是应对上级检查的......我很无语，体会了院感人的不容易


         我们2级医院领导基本就是如此认同，待遇可想而知，

2856801517

我也是一名新进入院感队伍的人，感觉责任重大。先自己多学、多问、多做，加强与临床的沟通，慢慢让感控的理念渗透，工作也许会慢慢做得顺的！