主管院长对院感的解答不负任何领导责任，你说感控工作还值得干吗?

lisa天使 · 发表于 2013-8-31 15:20

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我院在准备筹备入住新大楼,各科室提出治疗室消毒问题,作为感控科我对这个问题在部分科室会议(有主管院长参加)上做了解释：因为我们是新大楼,根据2012年《医院空气净化管理规范》要求，我建议采用通风，我们有新风装置，而且提出我们会监测半年，如果能达到治疗室空气标准即可，如果冬天新风不好或者达不到空气标准，院里会进一步采用紫外线循环风消毒机进行空气消毒。而且，现在各科室所安装的紫外线消毒灯在使用时又有多少依从性？治疗室是一个不可能空出1小时时间用于空气消毒，没有人进出，在临床上使用率极低，几乎相同虚设。而紫外线循环风可以用于有人情况下。之后再院周会上，另一位院长对科室提出的种种问题进行了一并解答。说道治疗室消毒问题后，我的主管院长做了如下说明：“对于保健科做出的解答，我作为主管院长不知道，因此不负任何领导责任。”试问，这样的院领导还值得我去认真做感控工作吗？

好杜有度 · 发表于 2013-8-31 15:38

千万不要让无知的领导影响自己的心情，坚持对的事情，事后找领导说明新规范的内容，有理有据的说服他。我也有过类似的经历，也气馁了很久，现在想想不值得。

吴晓梅 · 发表于 2013-8-31 15:39

工作不是为院长做的，我们既然选择了这个岗位，就得尽心尽力干好这份工作，对得起病人，对得起自己的良心。感控工作来不得半点马虎，要么认真做要么选择换工作岗位。尽心尽职，但求无愧我心！

lisa天使 · 发表于 2013-8-31 15:40

关键是事前我已经与他沟通过,而且也询问了很多上级部门和集团医院的老师.无语.......

边塞笨笨鸟 · 发表于 2013-8-31 16:03

我的对我说，培训职工要29次才会有好的效果，所以呀，开发领导层不是说1-2次就达标，要不断的去更新他们的意识和观念是一个系统工程噢！加油！！！！

边塞笨笨鸟 · 发表于 2013-8-31 16:04

我的院长对我说......

cxyygrb · 发表于 2013-8-31 16:23

请教各位老师二甲医院感染办主任必须有什么职称的人员担任

1393649998 · 发表于 2013-8-31 16:38

院感工作来不得半点马虎，不是为哪个人干的，不能和领导置气，你不认真干最后坑的还是自己，如果真不好干可以选择离开院感岗位

hongd · 发表于 2013-8-31 16:42

本帖最后由 hongd 于 2013-8-31 16:44 编辑

《二级综合医院评审标准（ 2012年版）实施细则》第四章、第十九条、医院感染管理与持续改进：4.19.1.1 依据《医院感染管理办法》建立医院感染管理组织，负责医院感染管理工作。
【C】
1.有医院感染管理部门 ,配备专兼职人员，负责医院感染管理工作。
其中没有讲到医院感染办主任必须有什么职称的人员担任。

杨护 · 发表于 2013-8-31 16:49

要改变领导的观念，告诉无知的领导如何《规范》。

坊茨小镇 · 发表于 2013-8-31 16:52

感控工作有时真得让你无语，这样的事情我也遇到过，坚持.

hongd · 发表于 2013-8-31 16:53

领导太忙，平时不一定有多少时间看院感方面的知识，在开会时可能有事分心了，没听清楚。不用泄气，向他们多讲几次或私下进行沟通，他们会明白的，让他们接受要有一个过程，并给他们台阶下。他们也想把工作做好，特别不愿意自己医院有院感事件发生，大家都是为了一个共同的革命目标————患者安全、医务人员安全。工作慢慢做，别赌气。

美好的家园 · 发表于 2013-8-31 17:20

lisa天使发表于 2013-8-31 15:40

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关键是事前我已经与他沟通过,而且也询问了很多上级部门和集团医院的老师.无语.......

就如你说无语，别去理会他的话，坚持原则，如果他们不同意，是他们的事！感控做的就是良心活！

良龙马 · 发表于 2013-8-31 17:49

美好的家园发表于 2013-8-31 17:20

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就如你说无语，别去理会他的话，坚持原则，如果他们不同意，是他们的事！感控做的就是良心活！

支持美好的家园老师的观点！

心上秋 · 发表于 2013-8-31 17:53

岂能尽如人意，但求无愧于心。

缭绕 · 发表于 2013-8-31 18:13

我也遇到过与你一样的遭遇。
虽说绝大多数的医院管理的水平还是较低的，但好歹我们是现代社会，不是一个皇帝说了算的终身制。你说你的工作是为了院长的认可做呢，还是为了病人的安全而做？

cjl燕子 · 发表于 2013-8-31 18:26

一般的领导还是很支持的，对于这样的领导，建议你小事口头说说，大事书面报告，这就省的空口无凭了。

禅静思语 · 发表于 2013-8-31 19:57

我想这样的事情大部分院感人都应该经历过，我也算一个。
这样的领导应该为数不少！关键时候领导总想证明一下自己的存在。——“千万别把领导不当回事”
领导是以势压人，我们是以理服人，只要是对的，一定要坚持，谁让我们院感人才是感控专业人员呢， ~~。

婉若秋水 · 发表于 2013-8-31 20:20

不记得的哪里说的了，一个观点及一个理念被完全接受需要六次，从开始的排斥~抵触~接受一点点~直到完全接受，是需要N次的沟通，N次的解释的，多一些耐心对待无知者，包括允许领导的无知。

由你想起 · 发表于 2013-8-31 20:20

建议老师心平气和的讲明道理，不要怄气，你怄不过他，就当是对领导的培训吧，我们对医护人员培训有时候培训1-2次何况开发领导不是一件容易的事情。坚持、耐心、忍辱负重吧。

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