相关信息通过院内网及时转发，也进行了专项检查，对存在的问题下发了整改意见，并进行追踪。我们院感科该做的都做了，但还是忐忑不安。
仅凭院感科一己之力是不行的，要多部门协同，才能搞好院感工作
“院感管理如履薄冰，一刻也不能松懈！”难啊{:1_4:}{:1_4:}
大家都有医院给的感受啊，无奈
发此帖后沉重心情并未有丝毫的缓解，于是再次到血液透析室和护士长等商讨如何借这次事件来进一步促进本院工作规范事宜，初步达成共识排查、整改、反馈以及想要达到的预期目标等，接下来要蹲下去干一段时间了，包括再次的系统专题培训和考核。
版主目标明确，思路清晰。我很赞同蹲点这一项更能了解实际情况。
细雨润竹 发表于 2013-2-27 09:40 static/image/common/back.gif
俺自己是想借这些事件，进一步做些院内规范工作，比如管理方面某些职能部门监管缺失问题、血液透析室 ...
老师今后多多把这些工作经历与经验与我们分享，受益匪浅！
青青湖边草 发表于 2013-2-27 11:26 static/image/common/back.gif
相关信息通过院内网及时转发，也进行了专项检查，对存在的问题下发了整改意见，并进行追踪。我们院感科该做 ...
我将此事件发到医院的QQ群上了，让全院医务人员都知晓，给以警示，又到血透室检查制度落实情况，强调严格执行操作标准。
把淮南丙肝事件通过内网发给了相关科室及分管领导，院感科这2天对血透室进行了专项检查，存在问题反馈给了院领导及科主任，限期整改。
"您的分管院长或者院长：知晓这2起事件吗，他们是怎么想的，又是怎么做的？ ""您院护理部、医教部对血液透析室做例行监管吗？他们监管的重点是什么？"我想：领导不会主动了解这方面的情况的？即便知晓，也会不出声的，因为没发生在本院，无法引起他们的重视。我院护理部、医务科从不关注这些部门，比如还有胃镜室、口腔科，他们认为你院感科在管，那就是你院感科的事了。。。。对于这种职责不明确、分工不清楚、管理出现盲区的现象，有时真的好无奈，欲哭无泪呀！
梦娃娃 发表于 2013-2-27 09:44 static/image/common/back.gif
我院分管院长已经在会后作了指示，看了老师对此事的工作思路，非常受益！
“我院分管院长已经在会后作了指示”——具体有什么样的指示，可操作性强不强，是官样文章呢还是想真抓实干，希望你的分管院长是懂行实干的那一类{:1_17:}
小潭 发表于 2013-2-27 09:59 static/image/common/back.gif
第一时间找分管领导、血液透析室主任、护士长，通报事件；
第二，组织科内人员参与分析讨论；
第三，短时 ...
“第三，短时间内会同相关部门对血液透析室的质量管理等方面进行专题行政查房，解决问题，消除隐患。”
1、您会同了那些部门人员，他们的态度如何？
2、此次专项检查你们发现的主要问题是什么，解决起来困难大不大，目前改进达预期目标了吗？
期待进一步分享，以便更多同仁借鉴到你的好经验{:1_17:}
小点点 发表于 2013-2-27 10:08 static/image/common/back.gif
督导血透室，严格执行规范要求，制度要落在实处并将情况通报护理部、医务科
想知道贵院医务科、护理部对血液透析室日常监管力度——监管空缺、蜻蜓点水抑或如院感般，当成自己的事情来做；出了这样的事，他们的态度怎样，有危机感吗，抑或是事不关己高高挂？{:1_17:}
今天已把事件回报分管副院长,副院长指示我们现在进行自查,按规范要求进行整改,存在问题书面报告交院办公室,有待院领导审核整改方案.
我和15楼的老师有同感，昨天会议因有其他事没参加，院办安排我科干事参会，和主管医疗的副院长、医务科长，今天早晨会，副院长传达会议精神，没怎么说院感，不管怎样咱该做的都要做好。在会之前我就在咱院感网已看到，根据我院的具体情况，准备了《丙型肝炎医院感染预防与控制》课件，准备讲课之前通报2起事件借此机会把我院存在的问题说一下，不点科室不点名，为下一步工作做准备。邀请院长参加，已同意。
细雨润竹 发表于 2013-2-27 22:03 static/image/common/back.gif
“第三，短时间内会同相关部门对血液透析室的质量管理等方面进行专题行政查房，解决问题，消除隐患。”
...
主要是分管院长带队，会同医务科、护理部、预防保健科、药剂科、设备科、总务科、物管办等部门人员参加的。
排查隐患主要存在：1、有专职工程师但是人员不专职，长期还在设备科上班；2、B液桶消毒环节不规范；3、清场有时不能完全做到位；4、医疗废物收集不及时
解决问题方面：除了第一点有困难，不能到位外，其他的都在解决之中。
我们也检查了，并且与血透室主任护士长聊了聊，分析丙肝感染事件发生的可能原因，提前预防吧。接下来开始给血透培训一下。
院感工作不容忽视，小细节出大事，教训
Spring2010 发表于 2013-2-27 10:58 static/image/common/back.gif
通过很多处理院感科主任的事件来看，院感科是个替罪羊，平时好事都是医务科和护理部沾了，倒霉事全是院感科 ...
替罪羊不好受，窝心的同时我们应想办法改变这种局面；
昨下午的科主任例会，俺借机做了精心反馈——话虽不多，但重点突出——看到科主任们认真听、记的表情，感觉很是欣慰；会上主管院长发话，近期将组织医技护、感染防保等的多部门联防动排查，要认认真真查，踏踏实实改{:1_1:}
我院领导对此事很重视，在医院科主任例会、护士长例会上通报了上述两件医院感染暴发事件，分管院长还到透析室、內镜室等部门进行了实地督导检查，要求认真落实医院感染管理制度，做好环节质量控制。我院除院感科外，平时护理部消毒隔离组考核各科消毒隔离工作，不过医务科对感染控制工作的考核检查力度小点。