质控检查中，找不到提问的人了？愁死个人!
我们科室的质控检查的工作已开始了一周了，这周检查中，我发现了，检查中的提问环节，总是很愁人，每次去科室总是那几张是曾相识的，又显无奈的脸庞出现在此，我们的问题可能对于这些人的考察力已经不够了，许多家伙都是很“顺溜”的回答了，可是，我愁的是，院感的知识是全院医护人员都要掌握的呀，科室这样的培养一两个科室回答问题的“代言人”，好么？可是，去科室想去找其他高年资的医生，又没了踪影，只能是这些“低年资”的小大夫了，哎！看看大家和我一样的烦恼么？
欢迎纳言！ 哎，同感啊。我想，如果能提问主任，何愁科室高年资医生会无踪影？ 主任们很牛，每次开院感质控小组会议，主人们都借故不参加。是否该制定一个针对院感小组长的考核细则？ 隐蔽检查消息，不经意之间杀到，也许任何人（高年资、中年资、低年资）也别想逃遁…哈哈哈…。{:1_12:}{:1_9:}{:1_17:} 检查的时候形成习惯，年资低的和年资高的每次都要考。二进制老师：隐蔽检查消息，不经意之间杀到，也许任何人（高年资、中年资、低年资）谁也别想逃，好办法。 深有体会！质量检查我们已开始5天了，到科室找不到高年资医护人员，偶尔碰到一个。但本次数数还真碰到3个大主任呢{:1_12:}，态度还满谦虚的并说：“谢谢指导！” 临床很忙的，看见你来检查，都是溜之大吉，总之对检查有无数个不情愿。我们从没提问过主任，也没那个胆，更不能强求，院感的地位就是如此，工作中的无奈比比皆是，这活咋干呢
{:1_29:} 检查出问题，就应该提出并改进，这才是检查的目的；如果只检查不改进，那就失去检查的意义。 要从上到下都要形成一个院感的良好氛围和风气，这样我们工作起来才能落到实处，才能有效果，院感工作才能蒸蒸日上。 我们医院如果主任无故不参加会议，就扣月质量考核分，一般还是能够参加。不过提问的少，但是手卫生还是要过关的。 质控哪些问题？访谈哪些内容？临床会容易接受。 要把感控工作纳入对科主任的医疗质量目标考核中，自然科主任就重视了。 我们的绩效考核中，科室任何人有问题了，科室负责人都要受到同样的处罚，很奏效的！{:1_14:} 我们在做质量考核时，如果有主任、护士长也都会提问的，大多数会积极参与，当然极少数的人推三阻四，甚或说些不中听的话，也没什麽，在通报上提出，科室是很要面子的。 如果改变一下检查的形式如何？对大医生、大主任是否可以以咨询的方式呢？如向主任请教一下某某病人的阳性菌（xxx）该用哪种抗生素最合适等等，这样主任也不认为是检查呀，还是说出许多东西，相互探讨、相互沟通，不知合适否？{:1_12:} 看来我们检查的时候情况还好一点，一般是碰到哪个医生抽问哪个医生，曾经做手卫生采样时连大老板的手都采过! 宁静168 发表于 2013-2-24 11:17 static/image/common/back.gif
我们的绩效考核中，科室任何人有问题了，科室负责人都要受到同样的处罚，很奏效的！
只有这样，科室负责人才会真的负起管理的责任{:1_14:}。 选择一个班次，如选择上治疗的班，那么全院每个科室查的都是上治疗的人。还可以查3年内的或1 年内的，这样把人就选定了，该是谁一个也跑不掉的，很公平。 呵呵，有时候也遇到这种情况，郁闷。 很理解楼主的心情，如洗手找不到人，相信这是暂时现象，加强医院的文化建设，会有改观的。
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