我个人认为“以奖代罚”是好的思路，但是奖与罚是方法中的两面，只强调其中的一面，就是所谓的左偏或右偏，单独使用一种方法是不能解决问题的，其实感控工作应该根据本医院的形势，过宽则宜严，过严则宜宽；奖不能过分强调物质，主要在精神方面，临床科室的医护人员总体上品质是好的，对于他们的工作要给与肯定，对于不足要给与批评，批评不是罚，而是与他们寻找解决问题的方法，有时侯觉得他们做的不好应该反思我们定的目标是不是太高了，及时调整，人总是做易于做到的事情，这是人之常情.....
老师的理念非常好我也赞同，罚的太多反而不利于工作的改进，检查督导就是促进工作的改进。
老师的以奖代罚肯定好，这对院感管理工作还是非常实用的！但按照院领导的意思是有奖有罚才能开支平衡，只奖不罚不易执行。
很想以奖奖代罚，但医院医教部、护理部都是罚多于奖，刚成立的院感科能作到很难{:1_10:}
紫百合6 发表于 2013-9-6 16:31 static/image/common/back.gif
很想以奖奖代罚，但医院医教部、护理部都是罚多于奖，刚成立的院感科能作到很难
坚持下去，定会有成效，尤其起步阶段更需要这样，否则咱把人都惹烦了，谁来配合工作呢？{:1_17:}
谢谢鼓励，朝这个方向努力吧{:1_17:}
需要院领导，尤其是一把手的观念改变，今天早会都还在强调把督查出的问题处罚下去{:1_4:}
紫百合6 发表于 2013-9-7 10:00 static/image/common/back.gif
需要院领导，尤其是一把手的观念改变，今天早会都还在强调把督查出的问题处罚下去
多沟通慢慢就会好起来，我们头儿现在的观点用老邓的话就是：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫{:1_9:}
思路是较好的，但执行起来可能会困难，与科室加强沟通。