不能“以奖代罚”，毕竟功不能抵过；
可以重奖轻罚，奖可以激励人心，引导方向，可作为主要手段；罚可以在一定程度上限制一些惰性，以非常手段强迫一些人做得更好，可作为补充手段；
有奖有罚，奖罚分明；重奖轻罚，注重人性化。
必须指出，目前我国的感控工作还处于初级阶段，多一些鼓励，少一些指责，有利于感控工作的开展。
现在我们医院在院感管理方面，也是以奖为主，重奖轻罚。之前，对于医院感染病例报告，我们只罚不奖，漏报即罚。现在上报即奖，漏报即罚，实施奖罚制度几年来，医院感染漏报现象逐渐减少。
转变观念，以奖为主，但罚也是不可少的。因为很多人还是对罚比较介意的，也能起到一定的效果。
我认为奖罚均要同步。只是奖大于罚，比如我们每季会给予作目标监测的科室一定资金，表现好的监测护士，具有前瞻性发现问题的监测医生和护士，作得好的科室，年终评比出前三名科室给予奖励，前10名监测医护，院感成绩突出的重点科室等。但对连续三次不改的科室也会作处罚，基本上科室对于处罚均没意见。
以奖代罚比零缺陷管理好得多
版主老师提出的问题值得深思，我们的领导也说过，在质量控制室时，少一点罚款，多一点奖励。
我和102#的意见差不多，多一点鼓励，少一点指责。
我院采取先试行一段时间，在此阶段，不奖也不惩；试行期过后做得好的开始奖励，对做不好的在全院通报，也不在经济上惩罚；在过一段时间，工作形成常态后，对好的也不奖励了，但对做不好的就采取经济上惩罚。
我不太赞同，院感知识本来就是医生、护士必备的诊治技能，做的好是应该的，如果因为做的好就给奖励的的话，会让他们觉得"这是院感科应该做的事，我们是在帮他们做",不能滋生这种情绪。也许有些医院这种方法还行的通，但是我们医院就是这种情况。医院的钱应该用在其他方面。
真是一个有争议的话题，我们医院执行以罚代奖，不罚就是奖励。
有奖有罚,奖多于罚,才会有比较。体现人性化 ！
我的看法是：服务与临床，提出问题，一定要给以解决问题的方法。否则总以管理者自居进行缺陷管理，早晚会被淘汰。
奖多少才能真正促动工作，我想应该奖惩并行
赞同并支持老师的“以奖代罚”，这样会更有利于工作的开展。
我赞成21楼沧海老师的意见，不能只奖不罚，应奖惩分明。
赞同“质控理念转变——以奖代罚”，以奖代罚符合正激励的管理理念，负激励一旦产生偏差，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。
很赞同班主的以奖代罚，医院领导对感控的支持也同样少不了。
我院的一贯做法是只罚不奖，杀鸡骇猴，不过对那些有制度不遵守，长期无改进的，有时罚还是有成效的，虽然被罚的人会有情绪，但那也是暂时的，一切应以大局为重，奖罚分明才是硬道理
以奖代罚需要分管领导的支持才可以实现！