老师的工作经验很好！在以后的工作中可以借鉴学习！
我院院感质控检查，开具院感质量管理小处方，提出整改建议和期限，一式两联，双方签字，根据医院绩效考核方案扣相应的分数，与绩效工资挂钩。值得一提的是，第一次都是告知，提醒，现场培训，第二次再犯再罚，对发现问题均拍照留底，三日内护士长有权提出异议。故无类似事件发生。
发现问题及时反馈，督促整改，双签名可责任落实到人。
最主要的都是把事情做好，但对一些压脉带未一人一只、操作前后没有用手消等这些问题月月都会发生，有时真是无语。
是的样的！工作要及时反馈有记录！
严查、轻扣，对于屡教不改的要重罚，我们马上要和经济挂钩了，多谢各位老师的宝贵经验！
老师的意见非常好，谢谢您！
哈哈我们科室的部分人员也会赖账！没办法啊
本来收入就不高，再经济制裁，大家肯定不接受。严检查轻扣分又不能起到警示作用，好难办。每次检查，出现的问题都大同小异，检查时好一些，过一段时间又犯老毛病。
哦，赞同！我也是一直在要求必须备检科室负责人在质控表格上签字，避免今后扯皮。
我们也是有考核的，但是重检查，扣分只是象征性的。
检查时手段，不是目的，目的是改进工作。双签名比较好。
虽说处罚是最低级的管理方式，但也要看被管理者的素质，我们是不处罚永远记不住，有时候一个科室同样一个问题能犯好几次错误。
处罚是一种手段，目的还是要大家把工作落到实处！适当的处罚还是要有的，不然工作推动不了！
我的做法和缭绕老师的做法一样，我把检查出的问题提出来，由科室进行原因分析、提出整改措施，过几天我拿着他们的资料去现场反馈，实地查看整改情况并记录好。这样起到了督促和持续质量改进。
楼主说得很好，借鉴了，我们医院实行绩效考核，感染科必须对各科打分，不可能打100分的，刚开始临床有找来的，慢慢每次检查孙没有双签字，但问题都让科室人员认可后交给科室。
我们在检查中也遇到了同样的问题，以后就签名了。
我们是纳入每月的综合目标考核，下发督办单，而且要求科室书面回复整改措施，科室主任、护长要签字，这样再行政处罚时，就不会出现争议了。
检查时发现问题，当时必须指出来，让当事人和科主任及护士长都知道，并签字，以后他们会想办法改进的。
事后发奖金时，一看少了，心里不平衡，和别人干 一样的活，凭什么少拿钱，总会有人来找的。{:1_12:}
谢谢提醒，的确很有必要，是个很好的建议。