是啊，我们就遇到挨罚款的科室来找我们理论，好在我们有双签名留底，所以就没话可说了。现在大家都知道与奖金挂钩，会很重视的。
老师说的问题，我们之前也遇到过，不过后来我们也是采用了您说的方法，现在好多了！
看来我的工作需要好好改进了，做了工作留下的痕迹太少。谢谢大家的提醒！
老师的提醒很好，以后注意，如果要惩罚的话，一定要让他们认可才行啊！
我们医院对反复发放整改通知不改者进行扣科室主任及护士长管理分，扣科室奖金。
很好的建议，谢谢老师的分享。
检查中存在的问题反馈通知一定要让科室负责人签字，第一次不处罚，第二次再罚科室就没话说了。
院感工作应该处罚，但是执行起来很难。
老师的意见非常好，学习了谢谢。
很值得学习借鉴。感谢老师！
缭绕 发表于 2012-11-17 00:55 static/image/common/back.gif
为什么要处罚呢？这不是人为制造内部矛盾吗？我采用发持续改进的方式，院感写问题，科室写分析原因和改进方 ...
处罚是一种方法，但更好的办法还有很多。简单的处罚只会制造对立面，增加工作难度。耐心讲解，持续改进是好办法。和谐最重要。
做得好的你们是如何奖励的？
院感的工作讲究的是质量的持续改进，还是不要处罚吧，尤其是经济处罚，有些残忍啊。
我们遇到这种情况，双签名.
重大问题就得处罚扣分
我院每次都会将督查中存在的问题现场与护士长或当班人员进行交流，以书面的形式整理归纳、分析原因、提出整改措施并反馈各科护士长，并给予适当的经济处罚。处罚较多的科室科主任会找护士长问原因的，所以护士长都会有点担心，也就重视管理了。
我们是纳入每月的绩效考核的，是要扣科室绩效分的。
如何奖呢？只罚不奖会降低工作积极性
科室双签字这个办法很好，我们借用了。检查的目的就是不断的改进，双签字的目的是为了更好的改进工作，相互负责，相互监督。共同的目标将各项工作做得更好，落实得更到位。
我们也是这样做的{:1_17:}