我记得等级医院评审标准对护理的检查也有对重点部门有要求的，怎么会全部变成院感的事情呢？就算是院感的事，这些重点部门也是在护理部的行政领导下啊？在其位，谋其政，难道护理部只是有权（行政管理）而无其责（日常监管）？院感对重点部门的管理也就是对照卫生部文件对重点部门的要求随时督查执行科室做得怎么样而已，日常的管理应该还是有护理部监督的。我们医院护理部每季度的护理质量检查都包括有对重点部门检查的。这些是她们的常规工作之一啊。
昊爱无限 发表于 2012-7-23 23:45 static/image/common/back.gif
不知道已经过去2天了，这件事是如何解决的。
如果是我，他当着护士们的面撕掉我们发的指导反馈单，这件事 ...
说的太好了，看到这里才觉得心情好一些，佩服斑斑{:1_17:}
我们医院的护理部主任很支持院感工作，她经常说护理部和院感科是同一线上的蚂蚱，院感出了问题我们都有责任。每次开护士长会时，她总是会问院感科有什么事要和护士长交流。另外，护理部质检时也会检查院感方面的内容。总之，我们医院院感工作是齐抓共管。
我们院感人的工作本来就很难，从大领导到员工，都不重视，连一年一次的院感培训会都懒得派人参加，
深有同感，总感觉有劲使不上，一个一个的请求方案送院长后就杳无音信了，院长就一句话：放这吧！
一个很沉重的话题，其实这样的问题一直困扰着每一个院感工作者，像黑旋风老师这样的情况无处不在，我身有体会，幸运的是我们领导一直给我按个头（我知道，怕我太认真），所以很多时候我憋着，凡事让头去处理吧（可悲的是我们几任头都不管，说自己是院感文盲，不懂的，我真的无语），久而久之，内心的压抑只能用深呼吸来排解，真的很无奈，但又能怎样呢？
8年的基层医院院感工作以来，一直思考这样一个问题，是否在基层医院把院感科这样一个独立的部门合并了（规定二乙以上的医院要设立独立的院感科），把具体的工作融入到医务科、护理部、防保科、后勤等部门，各个部门有具体抓院感质量的人员，这样对于基层医院做好院感工作应该效果更好些，不会存在凡是带有“院感”二字的问题都归属于院感科了，基层医院独立的院感工作真的是难做好，领导意识差，临床不配合（关键还是对院感认识太差，N次培训全是空谈），为了检查而突击，编资料，造数据，真的觉得自己一无是处，业务废了，差不多要得抑郁症了{:1_2:}
医院感染管理是护理管理的一部分，不能完全分清责任，只有沟通到位，协作好，工作才能做好。
医院感染管理的重点部门，应该也是护理管理的重点部门，为什么每次护理检查只查优质护理（即使是形式）？其实重点科室的护士、护士长的配备人选非常重要，上级护理部门不查，护理部门就会认为做不好不是她们的事，这对院感管理非常不利
summerlee1999 发表于 2012-7-27 16:38 static/image/common/back.gif
从来都感觉很难
很多人无法接受你与他意见不同
愿望是美好的，道路是曲折的{:1_1:}
目前院感管理工作是形式上重视，实质上是轻视，不是吗？涉及的面广，内容多，对事不对人，没一点的权力，工作的力度可想而知。
工作中很多标准都是和护理部的基础护理不统一的，这就需要我们院感人和护理部有良好有效的沟通，最终达成统一，再下发文件到临床科室执行，我们也要负责后续的监管工作
晚秋 发表于 2012-7-30 09:25 static/image/common/back.gif
一个很沉重的话题，其实这样的问题一直困扰着每一个院感工作者，像黑旋风老师这样的情况无处不在，我身 ...
不管他们怎么样敷衍，我们自己认真，总有一天，大家都会接受我们的观点的
这个问题我们医院一直以来的关系很想象的，
感控工作，是需要实实在在踏踏实实地，很多冠名的什么工程太过流于形式了
niujialan 发表于 2012-7-21 18:20 static/image/common/back.gif
是的，她们认为重点部门是院感查的多，如：布局流程、院感控制措施以及是医院感染高危科室、是院感的监测 ...
同意这位老师说的，吃一亏长一智。
提起院感，一把辛酸泪啊，太有同感，我们只管事，没有人事权，就只能是小媳妇的角色了