卫生部既然给院感管理部门定位了，是具有管理职能的业务部门，为什么不行驶管理职责呢?其实我觉得院感管理和指导是对临床科室的保护，是帮助临床科室，如果不执行甚至于抵制，更有甚者当面撕毁，其实是不愿意保护自己，建议版主将国内几起医院感染暴发事件处理结果通报给院长、护理部主任、医疗部主任、科主任、护士长看看，除了院感办主任有责任，他们其中哪一个没有责任？哪一个能逃脱责任呢？
所以，以后卫生部在处理医院感染暴发事件是应将上述人员都一起处理啊，平时工作才会重视！否则都是虚的！
黑旋风 发表于 2012-7-21 17:14 static/image/common/back.gif
我的脾气相当好的！已经和她们低声下气的说了！不追究谁的责任，共同寻找原因！把事情做得更好！一个共同目 ...
脾气太好院感工作是难做的，该坚持的一定要坚持。看你所说的你们护理部是不负责任行为，提出以下意见仅供参考：1、反馈：会议上进行反馈检查中存在的问题及下发通知单给存在问题科室（一式二份，自己保留一份）；2、建立工作日志，记录检查时间、科室、反馈时间、与上级领导汇报工作时间及事项……；3、与各科室做好沟通分清责任。你做了该做的事，出现问题就不是你的责任了。亳州眼球事件就是典型，院长、护理部、医务科都受到处罚唯有院感办没处罚。
关键是沟通。我院的医务科、护理部、感管科几个业务科室关系非常好，任何时候哪一个科室有问题大家会一起帮，不会存在难题，但也有其他科室与其关系不太好，我想还是一个加强沟通、互相理解、互相尊重的事情。我的原则是遇弱则弱，遇强则更强，只要自己有原则，哪怕对方是院长也不能让。只有让大家都知道你的本意是工作第一，时间久了自会见人心。
你们医院院感质控没有处罚权吗？
严格执行《医院感染管理办法》中规定的医院感染管理科的职责。认真履行好监督与指导职责。
把护理部在院感防控的中的职责打出来交给护理部和院长，让他（她）们学习学习。
身有同感，院感工作难度真的很大，象医务科、护理部这些职能科室都常常说的是病人多，医护人员忙，科室成本支出大等等。
护理部的领导基本都是这样的脾气，自以为是，目中无人。
护理部领导也是院感委员会的成员，院感事务也算是本职工作，怎么就和护理没关系了呢？
感觉非常幸运，我们院感科与护理部向来合作愉快！
院感管理也是医疗质量管理的重要组成部分，所以院感管理在科主任和护士长的目标考核中应该占自己的分，我们医院护士长目标考核中院感占10分，考核90分以下就不合格，所以如果违反规定，反复强调不改，院感可以把她单项否决，当然也护理部沟通、协作也很重要。
有这样的感触，院感工作是出力不讨好的工作，原因是没有权力。
我每次都会参加护理部召开的护理月例会，他们一般提前半天通知，我也会提前到护理部沟通，将问题突出的交换意见，有很多问题护士长重视工作就好做多了。
说出了我们做院感工作的心里话。
我是资深护理部主任，现在改作院感。做护理部时，对院感也是有些看法的，主要是工作方法简单生硬，吹毛求疵，不体贴一线的难处。过来主持院感工作后，促进了院感护士这方面的改进，少发号施令多做实际工作，当然，咱与护长们相处还是很默契，彼此沟通好对工作很有益。
护理部目前迫于优质护理工程的压力，非常忙碌，关于院感的事情院感科多与科室沟通，护理部应该会支持的。
重点部门的工作，院感很关键，但不要以为护理部不管，护理质量与病人安全方面还有很多内容，护理部是付出了很大的努力的，院感应该尊重。
读后非常有同感是医院感染工作就是你自己的事，但我们医院护理与医院感染在一个科，护理方面执行较好，医生就无法，人家不听你的，有些事院长也无法，唉真不想在干...............
我们医院护理和感染控制科配合的不错，共同探讨相关问题，一同下去落实。
还好我们没你们那么糟，院长都比较支持，就是护理部像院感与他们无关一样
其实我们去科室检查的时候，碰到问题时我们护理部主任常常也会在嘴上有心无心地跟护士长说：“这是院感要求怎么样”什么的，我当时并不反驳她，过后我私下跟她说，“这不是院感要求这样做，而是我们护理管理中，要保证护理质量及护理安全必需做到的”，这样沟通了，她也能够理解，不然护士以为我们院感只会挑刺呢。
从来都感觉很难
很多人无法接受你与他意见不同
因为很多人不觉得这是专业性的，我们是专业人士
他觉得就是坐办公室的，凭什么来说我
但是这个是个专业以后，我们去看，去指导，去会诊，他可能就会乐意
这就是院感地位的问题
没法不尴尬