美丽乌江 发表于 2012-11-28 16:13

lisa天使 发表于 2012-7-5 14:20 static/image/common/back.gif
关键是领导要重视，再就是信息化管理才能提高工作效率。

同意天使老师的意见{:1_1:}

Mie 发表于 2012-11-28 16:14

必须滴！强烈支持！！！

huanluorensheng 发表于 2012-11-28 18:48

{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}

yangxl 发表于 2012-11-28 20:21

业不精，难以服众，更难当此重任，领导们应该考虑院感专职人员的配置问题了，尽早将此事提到日程上来。

蓝色的天空 发表于 2012-11-28 20:53

我认为院感管理在医院是一个非常重要的工作内容，而且它包含的知识面广泛，涉及到各个专业。如医疗、护理、药剂、总务等。所以不但人员要充足，而且需要各个专业方面的人员如医生、护士、药剂、检验才能把院感管理工作做好。个人意见。

寻水的鱼 发表于 2012-11-30 20:21

悟儿 发表于 2012-6-29 08:53 static/image/common/back.gif
上面是上面的规定，主要还是看院长的重视程度，就是上面规定，院感科提议，院长不重视不给你配人也是白搭， ...

我们医院情况和你们很雷同哦，连办公室都是最小的。

老乡 发表于 2012-11-30 20:29

阳光雨沐 发表于 2012-11-30 20:43

多好的建议，但愿在不久的将来能实现，期待中！

safihu 发表于 2012-11-30 22:55

床位增加应当适当增加专职人员，但是有些工作开展是共通的，如果绝对按多少床位一位专职人员，不但领导不会同意也是不太现实的。

suntailei 发表于 2012-12-1 09:27

我赞同不知道卫生部能看到吗，现在院感科越来越忙，我院360张床就给配备俩人，根本忙不过来，看到别的科人员的呆的心里不平衡

青青鸟 发表于 2012-12-1 10:57

我一人干院感还身兼数职，唉院长不重视，没办法呀

0826009 发表于 2013-1-11 17:39

{:1_14:}{:1_14:}顶 顶顶

①清新淡雅 发表于 2013-3-26 13:28

我是这个月接任院感工作的，还兼职物价，真不知道工作怎么办？头绪太多、、、、、、才下科室检查，电话就来了，新增收费项目，要维护、、、、、、、、无语，二级甲等300左右患者，怎么管理呦

①清新淡雅 发表于 2013-3-26 13:30

跟相关领导沟通，说物价推不出去，什么事啊？

①清新淡雅 发表于 2013-3-26 13:32

再说多了，“就是工作不能讲条件，找借口”{:1_4:}
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