怎样和护理部处理关系
今天，和护理部干事不愉快，院感和护理部在一个屋子，总是感觉他们欺负院感的，比如，今天手术室护士长打电话找我，我没有在，干事接的，传给我的话不一样，非常生气，和护士长吵了起来，后来，一了解原来是她传话有问题，但也不能因此怎样，我决定以后不理她，因为她是一个变色龙，两面派，院感工作不好干，她还欺负我，请教该怎么办，信任院长认为我们在一起，和护理活一样。 其实同她们一个办公室 是不太好处，但也有有利的一面，你去科室督查的时候，科室的人碍于你在护理部也能给点面子好好 做…既然知道两面派的性格，就不听她的传话好了……这样的事自己多下科室与临床科室沟通……祝你工作愉快！！！ 不要拿别人的错误惩罚自己，我以为只要院感不隶属于护理部，就想办法说服领导离开护理部办公才是第一要务。 心灵鸡汤 发表于 2012-6-27 20:51 static/image/common/back.gif不要拿别人的错误惩罚自己，我以为只要院感不隶属于护理部，就想办法说服领导离开护理部办公才是第一要务。
基层医院很难让院感脱开护理部管理的，但关键还是做好自己的工作，别受别人影响，多一份宽容与理解，要想好好开展自己的工作，首先就要处理好人际关系，让大家来配合你。 我同意4楼老师的意见，多沟通，多一份宽容与理解，让大家来配合你，询证的态度去开展工作。 庆幸的是，我们的院感护理是一家子，还好，没有老师这样的麻烦事。
谈点自己的体会，希望对老师有帮助：工作上多和临床沟通，接到传话之类的，最好亲自和来电话的部门直接沟通询问，不给两面派任何钻空子的机会！还有，如果有必要，把你的手机号码留给各科，方便临床有事好和你联系（因我管传染病，1年365天要操心报卡，所以，节假日的卡都是通过电话报告给我的），真的很方便，也省了中间传话带来的麻烦。况且，院感的工作阵地大部分是在临床，很少有在办公室待着接电话的。 院感和护理部同在一个办公室里工作，有不利的一面，但也有有利的一面。如果条件成熟，建议领导各自分设办公室。院感和护理二个职能部门工作联系较多，互相尊重，和平共处，友好合作。 是啊，院感科和护理部是联系最紧密的职能科室，两者关系千万不可弄僵，否则，让谁去落实感控的各项规章制度、规范、措施？ 院感工作与护理工作息息相关，既然院感科与护理部在一个办公室已成定局，那就既来之则安之吧。首先和护理部总护士长多沟通，虚心向她请教，真的有很多东西她比我们强，以后护理干事因为你知道的比她多而且和他们总护说法一致，她会敬佩你，羡慕你。平时，不要轻易发脾气，除非有原则性问题才发脾气，要善于沟通，于是沉着冷静。如果天天不开心，对自己不利，大家也会排挤你。祝你天天有份好心情。 看来我是幸运的，我们也跟护理部同一屋檐下，只是我们院感主任比较能，倒是护理部主任偶尔掉眼泪，O(∩_∩)O~ 在领导眼里似乎护理部比院感科高一级，因此干事们也跟着瞧不起人了，传话可能会夹带一些个人看法，不过我们要把院感知识学扎实，在讨论相关问题时说得出我们自己正确的判断，他们就不会欺负人了。办公场所最好能分开，规避矛盾的重要方法。 明确几个问题，首先现在要求二级以上医院必须有独立的感控科和专职人员，所以不属于护理部管理，相反感控要管理护理部。第二，护理部知识比感控科广我不同意，其实感控是一个涉及很多专业和非专业的比如法律法规、医疗垃圾的处理等，面特别广。第三，这所以护理部的工作好做些是因为她下面管理着独立的护理队伍，指使起来方便些。我们感控要通过自身的魅力和专业知识去慢慢感化他们，本来工作阻力就大些，只要调整好心态积极工作就没问题 赞同9楼和4楼老师观点，多沟通。有利有弊。 我现在是护理部主任,也兼职院感工作,护理的工作是比较好做,因为相对独立一些,而院感工作涉及很多专业和非专业的知识,需要更努力的学习,涉及面较广,需要各科室的密切配合,才能把院感工作做好,所以一定要和各科室搞好关系,特别是护理部. 自己的路自己走，不要让别人误导 医院感染管理离不开护理部、医务科、门诊部等职能部门的支持，应该多沟通，多交流，工作相互支持和理解，不要因为一点小事计较，多宽容为怀。 本人深有同感，原来没做院感前以为挺轻松的，做了之后才知道原来和每个部门都有关系，所以要和他们搞好关系，护理也是很重要的嘛。 应该和护理部搞好关系，多交流，多沟通，比如日常工作中消毒隔离这一块就有交叉的地方，在上报考核方面尽量沟通，不重复扣分．工作中难免有意见不一致的地方，也都是为医院工作着想的，同在一室工作也是一种缘分，要互相包容． 走自己的路让别人说去吧！笑一笑，十年少。深呼吸一个，保持好心态！俺们搞院感的不跟她们一般见识！ 医院感染管理离不开护理部、医务科、我们应该多沟通交流,调整好心太,以工作为重!
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