赞同18楼老师观点，虽然选了1，但也不主张天天下临床。现在信息化手段很先进，坐在办公室也能做很多工作，我们一般一周下病房1-2次，特殊情况例外。
我们是每周四和医务科、护理部等部门一同到临床，这是固定工作内容。
其他时间我们下科室，主要是1、做目标监测；2、临床反应的什么问题，需要我们解决时，就直接下科室3、发现的问题需要整改，去临床了解情况并和大家沟通。
除了每周四的检查，其他时间我们去科室发现问题当场反馈，但一般不会记录到需要全院通报的备案中，我们的目的是为了解决问题，并不是追究谁的责任。
要经学下临床，哪科室可疑或出现流行暴发的要蹲点在该科室，进行调查及时采取有效措施。
院感科各种监测工作都与临床离不开，当然应经常深入临床，可别人老看见你，也不很欢迎你呀！
回复1#
我填写的1.因为我们服务对象在临床，不到临床怎么发现问题？
如果我家医院只有6个部门,那么我每天去一个要一周,对于我来说是每天去临床,但对于临床来说是平均每周才见到我一次.而且我并不是每次去都是要去"骂"孩子,很多时候是去和孩子们"聊天".
这个经常和偶尔要看是对谁来说.这让我想到以前儿子读初中时,个个老师都说我布置的作业并不多,我这科才半小时,但对于我儿子来说,不算其他科目,只讲语数英理化政就是6科,6*0.5就是3小时.嘿嘿,确实每个老师的都不多啊.
请问楼上的老师，你们下科室的时候都做些什么工作？要留下什么样的工作痕迹？我也每天下科室，都是在看一看病历，看看感谢调查表，问一问护士们有没有感染的，是这样做的吗？？？
我们也是每天下临床，监督他们消毒隔离措施做得怎么样，手卫生情况，垃圾分类情况。。。。。。但就是科室人员不太欢迎我们，也没办法，工作总要做
我院只有5个病区，每周每个病区固定一天，业务院带队参加科室晨会交班，半沟通相关事情。
我们医院开设的科室越来越多，跑病房要花很多时间的，我是这样安排的，对于多重耐药菌管理我是天天看化验室报表，目标性监测项目我是定期下病房查，跟医生换药，看ICU各个导管护理情况等，平时常常通过病历系统查院感病例发生和报告情况。因为人手有限必须借助网络系统再结合临床检查。方式多样的。
我们也是每周1、3、5必须下科室，发现问题及时反馈给科室。
一周下几次，有些时间在电脑上看，对重点的部门重点关注。
我们每天都要下病房的，上午看看手卫生和无菌技术操作，下午去看病例。重点科室不天天去，随时督查。因为有不同的考核标准。
我们是每周一、三、五必去，其他时间偶尔去。楼上各位老师的观点很受启发
我每天上午都是在科室的（除非科室有紧急处理事件）。我们有四十多个临床科室，再加门诊系统、医技科室，再与爱卫办交流、协商保洁人员工作落实问题，下午写反馈、总结，查阅感染病例，组织院内院感知识培训。
感觉，要真正为医院感染控制作出贡献，必须下科室，熟悉每科室特点、工作流程，才能发现感染隐患，改进工作流程，并帮助其解决所遇到的控感的疑问。
老师们说的对,是需要经常到临床,掌握院感的新动向,及时杜绝院感隐患.
老师们说的对,是需要经常到临床,掌握院感的新动向,及时杜绝院感隐患.
用力做能把工作做成；用心做能把工作做好。
应当经常下病房，即可以看到病房存在的问题，帮助解决，也为增强临床医护人员的感控意识。
我们每天都下科室，很忙！但这是必须的。